除此之外，在众多经济型酒店中，“7天”是唯一没在分店设出纳和会计的，“我们10家店才有一个出纳和会计，之所以要设一名，只是因为一些行政事务比如报税等要去做”。

　　成本、成本……从建设、运营到管理，一环扣一环，最终体现在市场竞争力上：会员首住77元，经济房137元，大床房157元，双床房177元……
可怕的“老三”

　　有人说，锦江之星之所以慢，恰恰是因为它走在了前头。

　　有人说，如家能在四年内“逼宫”锦江之星，源于沈南鹏自如家创立伊始，便破译了锦江之星的发展密码——摒弃传统酒店的大而全，低成本运营、低价格销售。

　　显然，如家的这些经验，又被更晚成立的“7天”吃透——

　　更低成本、更高利润、更高入住率，轻装上阵疾步如风。郑南雁毫不讳言，“7天”的杀手锏就是运营效率与盈利能力。

　　自2006年起，“7天”开始在全国范围内疯狂圈地，长沙、北京、上海、南京全国17个城市逐次插旗占地。相比如家通过特许加盟在全国四面开花，“7天”的对垒之策则是各个击破地毯式扫荡，争夺各个城市的老大地位。

　　郑南雁告诉记者，各个击破战略是他与何伯权仔细商定的结果。相比十个城市各开一家店，在一个城市集中十家店，既做到了稳步推进，也符合成本控制的原则。“单从人力成本角度而言，后者只需一个人去巡查，而前者则需要十个人去不同城市巡查。”

　　“其实我自己也知道竞争对手很烦我们。”郑南雁说，“一是我们的价格低，另一方面是我们要么就不进，一旦进入就会疯狂地扫荡。例如武汉——如家就比我们早三年进入这个市场，但现在我们在该地的分店总数已经超过如家。”

　　预计2007年底，“7天”的开店总数将突破120家，位列全国第三。

　　采访中，有消息称“7天”正在积极融资，融资金额可能达到6000万～7000万美元，并计划2008年上市。如果消息属实，这将是“7天”继2006年底获得美国华平的1000万美元资金后，不到一年时间内的第二次融资。

　　而值得一提的是，相比如家等品牌的特许加盟战略，“7天”采取的仍然是全面直营，前者长于模式，后者长于资本。2007年，如果把有国资背景的锦江之星比作有“皇叔”之名的刘备，把如家的全面开花比作曹操，那么“7天”就是借华南之力剑指全国，终于三分天下有其一的孙权。

(责任编辑：admin)