“很少有像我们这样快，成立那一天就是上市那一天。” 中房信董事局联席主席兼总裁周忻笑着对记者说。

　　严格意义上说，在正式上市之前，中房信这个主体并不存在。中房信是新浪的乐居和易居的克而瑞合并起来的，但报表主要体现的是克而瑞的财务数据，所以中房信真正的成立时间其实就是上市那一天。

　　但事实是，仅仅用了148天，周忻又制造了一家上市公司。

　　更令人大吃一惊的是，两年前他在记者面前一心一意只谈卖房子，现在大谈中房信数据库+媒体+专业的商业模式。他摇身一变，自称是“IT界的新兵”。

　　周忻究竟是如何转变的？

　　148天创造一家上市公司

　　到现在，周忻更习惯称公司英文简称CRIC,而不是中房信。

　　早在7年前，易居中国已经在内部发展克而瑞信息系统(CRIC)，服务于当时的客户。

　　随着时间推移，周忻逐步看到业务放大的机会。

　　一些开发商不断跟易居讨论数据集成的问题，他们需要每个楼盘周围情况的数据、竞争对手的数据、供应商的数据。

　　他分析，中国房地产客户在订阅数据库之后创业去啊，会对分析报告有需求。就像股市一样，如果客户自己去找信息非常繁琐。需要一家服务机构将相关数据都给房地产公司。建立在数据基础之上，客户进而对高端咨询业务有潜在需求。

　　易居上市前，克而瑞已经是一个比较完整的数据库。在2006年4月，易居成立了上海克而瑞，将所有相关资产和员工转入其中。从那个时候开始，克而瑞专注提供房地产信息和咨询业务。

　　作为易居的个人投资者，被周忻称为“有很高商业敏感度”的沈南鹏已经看好克而瑞未来商业化的价值。

　　易居上市时，要不要把克而瑞剥离出来？两者争论很激烈。沈南鹏的观点是，当年携程上市前把如家分离出来，如家成了一个新故事。

　　周忻认为克而瑞要发展，如果先作为上市的一部分运作，可能更好。

　　这种态度至少说明，当时周忻认为克而瑞单独上市时机并不成熟。

　　易居和新浪的合作，却是克而瑞重提上市一个关键的转折点。

　　据周忻回忆，2007年4月和曹国伟开始谈双方的合作。当时周忻觉得“克而瑞的业务和互联网有结合点”，但没有具体方向。

　　到2007年底的时候，两人讨论是否成立一个合资公司的问题。2008年1月份才成立新浪乐居。然后，两人才开始讨论分拆上市问题。从这一点说，并非外界猜测的那样，两年前周忻已和新浪谋划好分拆上市。

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