“如果干等着市场，我再去接项目，就晚了。”周忻表示。
　　资本游戏？

　　在上市途中，周忻已经开始思考几个重要的问题。

　　其一，信息服务、咨询服务和互联网业务，三个主要业务如何保持高速增长。其二，两个公司之间的协同效应如何发挥，如何在各自强弱不同的区域互补。

　　这些之外，最重要的是，如何将两支年轻、有朝气的团队整合在一起？

　　周忻1992年投身房地产业，经历了夫妻老婆店、私营企业、股份制企业、国有企业、规模化的私营企业，到美国的上市公司各种类型的企业。

　　难能可贵的是，其团队稳定性一直很好。1992年到现在，原来十人的创业团队，迄今为止只走了一个人。

　　“我个人的理解，第一，让企业快速发展，第二，让每个员工拿到他们应该拿到的东西，第三，善待员工，保持好关系。”周忻告诉记者。

　　在不同体制的企业，周忻建立的企业文化也不一样。

　　最初创业的时候，建立的是“兄弟情分”。当时在上海某个酒店租用一个房间做办公室。白天办公，晚上用来休息，“一睡睡6人，有睡地下的，床上的，翻下来就是办公，大家讨论的话题都是企业”。

　　在国有企业任职时，周忻公司有一批下岗女工，这时候，他更倾向于建立一种亲情式的文化。

　　现在到易居中国和中房信，周忻又开始重提创业精神。

　　周忻称自己爱琢磨，天天看开发商，学习恒大的执行力，万科的文化，星河湾对品质追求的精神，他在看这些家企业发展过程中，为什么从这一步走到那一步，要把握整个过程和整个商业脉络。

　　面对外界对新公司的质疑，周忻的回答是给他证明自己的时间。

　　“这纯粹是资本游戏呢，还是背后真的有新概念？这是需要一个过程，你要把它穿成线去看。”