合同签了几天之后，付款、办完全部手续、给交易所发公告、以“重大变化”为由终止原本月底就要召开的股东大会……一气呵成，不给对手任何招架余地。

　　2001年，太太药业（健康元前身）的年销售收入6.7亿，而丽珠是14亿，如果不是因为刚好在此前上市融资，朱保国不可能有能力收购丽珠。“机遇永远等着有准备的人，有钱才有机会。”朱保国的这句话在这里得到了最好的注释。

　　到2004年，药品在健康元合并报表的主营业务收入中占比超过77％，保健品则不足23％.在三株、太阳神等保健品同行的日渐没落中，健康元终于可以从容地置身事外了。

　　坐稳最大股东

　　“这几年，我基本只做了一件事：改革丽珠的各项制度。制度改好了，利润一下子就上来了。”

　　当然，丽珠这朵“带刺的玫瑰”也不是一拿来就能赚钱的，失败的M B O一度让丽珠集团内部管理混乱。2002年，集团销售收入14亿，利润却只有5000万，“这5000万都像是做出来的”，朱保国说。刚接手时，甚至没有人能清楚地告诉他，丽珠旗下究竟有多少家子公司。

　　朱保国并购企业的原则之一，是要绝对控股。但2005年前，他在丽珠的股份还不到20％，因此，他并不愿意在这个“跟别人共享的企业”上花太多精力：“2005年前，我也不想把丽珠弄得那么好，一年一个亿的利润足够了，让他们赚那么多干吗。”

　　“他们”指的是郭家学和他的团队。当时，郭家学持有丽珠12％的股份，任何事情都投反对票，连开年报股东会都投反对票，“我有一次跟他开玩笑说，你在年报上投反对票，会被人笑话的。”

　　2005年，朱保国提出了一个方案：以10配6的高比例配股。这对郭家学是致命的。当时郭正在运作云药收购案，拿不出什么现金创业去啊，这样一来，他原来的12％股份就会被稀释到7％.结果，果然如朱保国所愿，郭家学让出了所有的丽珠股份。

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