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家政服务中心创业计划书(4)

时间:01-24 00:00来源: 作者: 点击: 次

  3) 现代社会的不良次序业可能引起顾客对服务人员的不信任 。

  4) 现代化的生活小区属于生活空间,管理控制严格,促销难以进入,广告促销效果不大。

  5) 虽然很多人不愿意化时间在做菜的准备与善后过程,但是不否认的是有一部分人认为做菜的整个过程应缺一不可,他们认为做菜的真正快乐在于完整性与操作性的享受性,那么把握每一个细节尤其重要。他们就不会将这些业务交给服务人员去做。

  3.优势

  1) 我公司的业务是新兴行业下的新型业务形式,市场空白点大且新颖。

  2) 可满足网络的个性化需求。根据每个顾客的具体需求为基础提供具体的服务项目。

  3) 成本低廉,收效快速。一般我公司的主要投入在于广告费用。联系顾客主要靠电话。一间办公室即可。服务成本只需基本的形成费用以及工具费用。

  4) 在与顾客的沟通过程中很容易让顾客形成对我服务的依赖,可了解一些顾客的具体需求情况。

  4.劣势

  1) 难以把握每一个顾客的个性化服务特征。

  2) 服务人员的专业技能需求较高且较广,一般需要有一定的经验或接受培训,拥有健康证的人员才能提供此类的服务。

  3) 就进入一个行业。一个新型的形式,无先例可循,只能是以摸着石头过河的形式进行经营。

  八 服务策略

  核心服务:我公司为顾客提供的服务内容以为顾客

  1) 记录并按顾客的需求选择资源

  2) 选择顾客所需求的菜种及价格范围内的菜

  3) 买菜

  4) 将菜送上顾客家里

  5) 按顾客所需要进行切菜

  6) 做好顾客做菜所需要的工具和配料的准备工作

  7) 辅助顾客做菜过程

  8) 做好顾客做菜完以后的卫生清扫,工具清洁与整理工作

  工作流程图:

  1.接受服务过程:有三种方式:

  (一)顾客通过电话订购服务。

  (二)顾客上门登记服务

  (三)长期顾客的定时授予过程。

  在这一过程中服务人员应做好如下工作。

  1 接线员或传递服务信息人员应进行统一的顾客服务登记,要明确顾客或需要的具体细节性问题。并将这些信息建立在统一的数据库中。

  2 初次服务的顾客按不同的需求指定不同的服务人员上门服务。

  3 非初次(即回头客)按照顾客登记表的内容安排固定的服务人员,如顾客无其他特别的要求按顾客登记表的一般需求进行服务(这些都在公司顾客数据库中),但要在征求顾客的意见下才能使用此操作。

(责任编辑:admin)

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