企业的创新和可持续发展能否兼得？(2)

　　可持续发展成功关键因素是什么？
　　我们看一些跨国公司到中国并购的案例以及中国企业到国外并购的案例，当中有成功的，也有失败的。整体上而言，西方企业有全球化的成功，但是能力是有限的。比如前几年市场上大打广告的伊莱克斯的冰箱，他们在中国的业绩不是那么令人满意，其中一个最主要的原因，就是他们的定位，或者说他们的营运模式在很大程度上照搬西方的模式。从这个角度来说，企业要做到可持续发展的关键因素是创新的本土化。不管是中国企业进入国外，还是国外进入中国，之所以做到创新，动力是来自企业的客户、其他商业伙伴。企业要创新，要和当地的供应商和客户进行紧密的沟通，了解他们真正的需要，由此展开当地的创新策略。
　　从创新角度来说，不是创造新的产品和服务，企业更应该考虑自己的价值链，以及新的运营方式，在中国就要用中国方式经营自己的企业，只有这样才可能实现企业价值的增加。企业在关注本土化创新的时候，除了在商业战略、销售、市场、产品研发方面之外，供应链管理也要做好本土化，才可以在新兴市场实现创新和可持续发展。
　　所以说，全球化背景下，所谓的创新，成功的关键就是本土化，通过本土化的创新能够让企业实现可持续发展。可持续化不仅是企业本身，还有整个价值链和新兴市场。推动力就是创新和整合。创新也要本土化。
　　中国企业如何可持续创新？
　　对于国内企业而言，创新方面最主要应该关注四点：第一，企业创新需要研发的投入，以及其他方面的创新投入，要合理分配资源，对企业资源配置有非常合理、清晰、明确的方向。第二，企业不要认为研发是自己的事情，而要利用外部的力量，比如外部的研究机构、同行业的企业、咨询机构等，和他们一起并肩作战，来解决一个行业里面所要面对的创新问题。我们要突破企业创新、升级，单独靠自己是不可以的。第三，现在不仅是大公司，尤其是国内中小企业觉得创新很难，很大的原因就是不知道怎么测量企业创新的投入。在这点上，企业应该下大工夫设定优化的组织结构、更好的绩效考核标准，保证企业的研发和创新的投入得到认可。第四，任何一个企业能够创新，能够成功，最重要就是企业里面有创新的文化，能够鼓励企业出新的点子，从领导层做起，中层的管理人员以身作则，鼓励创新的氛围，建立创新的文化。
　　具体到中小企业的创新，我觉得可以有各种各样的方式，在研发新产品、生产模式、销售方式等方面都可以有很多创新。在当前金融危机下，中小企业是受冲击相当严重的一个群体，对它们而言应该如何创新？

(责任编辑：admin)

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