我觉得应该从两方面来看。 第一方面,资金受到严重影响的企业,要做好两件事情--在现有的业务模式下要关注自己的核心业务到底是什么,把非核心的业务、不赚钱的业务卖掉,通过这部分的资金补充你现有的资金缺乏,这只是一种渠道,不是唯一的渠道。对于未来市场的预期,科学分析预测消费者所需要的是什么,然后投入一定量的研发,生产消费者所需要的东西。汽车行业就是一个例子,如何在当前的情况下能够投入新产品的研发和生产,对企业未来占领这个市场至关重要。 第二方面,如果企业运营过程中,企业的资金链并不是很大的问题,那么其实这时候是一个很好的扩张机会。认清你企业未来发展的战略是什么,然后有效地去选择最有价值的企业进行并购,在这个过程中提升企业在行业的领先地位。 (责任编辑:admin) |