未来学家托夫勒曾预言：“创意时代在来临，谁占领了创意的制高点，谁就能控制全球！主宰21世纪商业命脉的将是创意！”

　　“不创新就死亡”这句美国企业界的名言，已经为越来越多中国企业所接受。

　　不过，在经济危机的席卷之下，市场与资金紧紧压迫着企业的生存神经，此时创新该如何继续推进下去？有没有切实可行的独特突破路径？

　　升级创新思维

　　以往，中国企业的创新往往都是单个维度、单个节点的创新，比如推出某款有所突破的产品，尝试了某种新颖的营销手段，而且在过去的市场环境下，一招鲜就能吃遍天。经济危机改变了全球商业环境，也必然给中国企业提出全新的创新要求，停留在过去层面的单维度创新既无法让深陷泥淖的企业走出困境，也无法支撑现况尚好的企业在经济复苏后持续前进。

　　今天的创新必须是有着长远战略目标并系统推进的复合型创新、集约型创新，各个维度与节点的创新工作要集合在统一的战略创新旗下。战略创新是重中之重，当创新方向走上歧途，再怎么努力都无济于事。

　　那些受危机冲击较大的企业，创新的复杂度更大，要做的工作也更多，不仅要为危机付出一定的代价，砍掉该砍的项目，收缩必须收缩的业务，保证企业能继续存活，而且还要在战略上着眼于未来，创新不只是企望解决今天的问题，更是营造未来的竞争力。

　　低成本创新

　　不确定的市场环境下，企业创新必须更为慎重，必须仔细平衡创新投入与产出，寻找到低成本的突破之道。

　　投资“雪中送炭”项目。当企业更深入地研究与把握客户的需求，围绕着客户需求展开创新时，能清晰地辨别和区分哪些创新对于客户而言是雪中送炭的，哪些创新则只是锦上添花的。集中资金及其他各类资源投入到雪中送炭的创新项目上，不断提高产品与服务的按需定制能力，全力满足客户需求，就能避免把成本花费到华而不实的创新上，在节省成本的同时，有效地提升创新效率。

　　北京大学国家发展研究院院长周其仁表示，创新难，最难在什么地方？最难在很多新奇的想法，新奇的商业模式，在市场上一钱不值。而不受市场欢迎的创新，不是商业成功的根本。这些脱离市场的创新，根源就在于没有精准把握客户的需求。

　　在企业内部挖潜。内部员工的潜力是无穷的，关键在于企业如何成功地将其激发。当每一名员工的创新意识与创意都做到最大化，企业的创新力自然惊人，这种内部挖潜不仅能大大节省企业的创新投入，而且能增强团队的凝聚力与跨部门的沟通协调。

　　Altium大中国区就在金融危机下大力挖潜，过去高投入参加展会推广产品，现在建立电话营销队伍，用专业的大学毕业生来开发客户，不仅成本降低而且营销效果更佳；过去高价请外部培训机构给员工培训，现在内部挖掘跨部门的培训系统，选择一些资深经理帮助优秀员工提高技能，低成本地培育企业的创新力。

　　整合外部资源协同创新。过去很多企业的创新是立足于自身，但是单个企业所掌握的资源和能力是有限的，在新的商业环境中关起门来创新是没有前途的。当前要降低创新成本，企业要积极整合各类外部资源，进行合纵连横，借助社会力量协同创新。比如在研发创新上企业可寻求科技局、专业研发机构的扶持，在产品创新上企业可整合产业链上下游关联企业的力量，在创新的资金支持上企业可引入风险投资者。

　　通过并购提升创新力。对于那些受影响不大的企业，金融危机带来的是绝佳的创新机遇，利用这个时机低成本并购过去不敢奢望的渠道、品牌乃至研发，低成本吸纳拥有创新意识的优秀人才，可以为未来经济复苏提前做足充分的创新准备。

　　浙江大学创新与可持续竞争力中心常务副主任陈劲认为，企业要购买别人的技术为自己所用。技术发展越来越快，可能自己研发一个新技术需要几年，如果别人已经拥有这个技术，直接付费购买，不仅可以节省时间，还可以节省购买研发设备的资金。

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