CEO们不能忽视一个十分重要的事实：创新过程是最复杂的商业过程，从产生一个想法到实现创新，有很大距离。创新具有相当大的不确定性，不能看清并避开潜藏其中的陷阱暗滩，企业会在创新路上加速死亡。

　　不能盲动。许多企业的创新既缺乏充足准备与审慎考虑，也缺乏具体计划与步骤，认为自己需要创新，就单纯凭借感觉或市场跟风去盲目创新。

　　因此，在实施创新之前，企业应该先审视企业的内外部环境是否与创新相匹配，是否拥有有力的创新过程保障，然后再制定出周密的创新计划与操作细节，这样企业的创新才能既雷厉风行快速反应，同时又不失理智。尤其是在危机时代，一旦盲动，企业恐怕万劫不复。

　　创新要与发展战略相吻合。CEO们往往注重在营销、产品、组织等操作层面上的创新，而忽略了这些创新的前提是，必须与发展战略相吻合。当发展方向都不清晰，企业就贸贸然在研发上大肆投入，必然是投入越大死得越快。在经济低迷时期，任何企业都要注重创新的层次感，先从决策层面解决战略创新问题，明确了前进方向，再系统推进各操作层面的创新。

　　创新要具备适用性。不管是制度创新、管理创新、业务创新还是技术创新，都存在这个问题，因为并非所有的创新都能产生正向的作用，有些不适用的创新甚至给企业带来巨大的危害。合适才是最重要的。创新的适用性差，表现为创新的决策不合理、创新的组织结构不合理、创新的技术不成熟、市场不接受、创新的成本大于收益等诸多方面。

　　要规避适用性风险，就要从技术、资金、客户资源、渠道等多个方面，对企业自身情况有充分的把握，对当前商业环境下的市场情况特别是客户应用实际有充足的了解和把握。

　　掌握创新的度。适度超前即可，如果在距产业化、市场化还很遥远的时刻，就过早大规模投入创新，多半会遭遇失败。深圳市万兴软件有限公司就在这方面付出过代价。为了引领“软件服务化”趋势，从2005年年底到2008年，万兴投入1000万，运营了一个专门为自己图形图像软件配套服务的“拍拍乐” 网站，结果发现这种服务创新太过超前，消费者并不接受，反倒延缓了公司的前进步伐。

　　* 作者系深圳市纺织（集团）股份有限公司副总经理

　　附文：

　　小公司如何创新？

　　秘诀只有一个，就是打破固有的游戏规则和思维方式，彻底抹掉认为自己就是小公司，就无法花大钱，就不能做创新，就没有机会的想法。当企业资源有限的时候，更要充分发挥创意，妥善运用手上现有的资源，远离那些理所应当的事情，迎接一些新的、不确定的事物。BMW的MINI之所以大获成功，正是因为它不是BMW的最优先发展目标，因而没有被关注到，团队反而更有机会尝试疯狂的想法。