鲨鱼生态

　　大企业与伟大的企业，区别是做鲨鱼还是做鲸鱼。中国互联网产业生态危险在于，鲨鱼太多了

　　中国互联网大公司都分享到了“人口红利”，2010年7月，中国互联网络信息中心发布了《第26次中国互联网络发展状况统计报告》，统计显示中国网民的规模已经达到了4.2亿，而十年前，这一数字尚不到2000万。

　　“十多年来，网民一直保持高速增长，你随便做个东西放在网上就有人用。”谢文说。近年来发展最快的明星应用，大都抓住网民增量，提供信息、社交或娱乐服务，例如正因为青少年群体增长速度最快，而具有较强购买力的中年网民群体也在不断扩大，网游和才有强劲表现。

　　由于很容易就能圈到大批用户，“这十几年大家有些膨胀，都挺自信，心态有改变，把自己很当回事，觉得自己和全球最高水平的互联网公司差不多。可骨子里还是野生野长的，用的招数也是从传统产业里学，因为这样就能赚到钱。”谢文说。

　　不过，红利总会递减，CNNIC数据显示，2010年上半年新增网民规模比去年同期的增量减少了1000万。虽然半年的数据波动不足以说明趋势，但也释放了一个信号。人口红利没有了，大公司如果继续只会疯长，只能把越来越多的领域变成红海。

　　UCWEB的CEO将互联网企业比喻为一大堆孩子，从小就抢蛋糕，可蛋糕足够多，谁也不缺营养，十几岁就长成了二十几岁的身体，不过心智还未成熟。“现在大孩子不愿意去做蛋糕，而是继续和两三岁的孩子抢。”

　　亦有人言辞激烈地指出，马化腾理直气壮地认为“别人做的我为什么不能做？”周鸿拥有2亿用户仍口口声声自称小公司，李彦宏至今舍不得放弃竞价排名，史玉柱不改抓住人性的弱点做产品的打法，都是“拒绝成熟的表现”。“永远把自己当孩子，就会永远把‘作恶’当成长中必然的痛。”

　　枫谷投资创始合伙人曾玉悲观地认为，中国再过两代人都不会产生Facebook、苹果这样的公司。“苹果和Facebook都有N多个开放平台，而中国大公司是用挤压中小公司方式生存。”

　　以大欺小，在美国互联网业同样存在，只是大公司承认小公司的价值。苹果与Facebook每年都有庞大的购并计划，这对创业者是一种激励，而中国多数互联网大公司很少并购。“只要翻一下他们的财报就知道，手上拿了这么多现金，一共并购过多少公司？交易金额是多少？恐怕没有超过1亿美金。”曾玉曾代表一些中小公司和某一线互联网企业谈收购，发现对方缺乏诚意。例如该公司要做地图搜索，就和所有相关业务的小企业谈一圈，然后找出最好的，一谈就是三个月，把对方底细全部摸清楚，小公司还以为收购在望，而大公司已自己动手做了，同时用几倍的薪水把对方的核心人才全部挖走。

　　缺少并购这一环节，就不能形成良好商业生态圈。“在美国投资一些小公司，上市不成还有人收购，在中国你卖给谁？从实际情况看，投资小公司风险更大了。VC一直往后退，都转去做PE了，大家都是逼不得已才收购。美国人收购就是为了收最有价值的团队，中国企业认为团队能挖就可以了，干吗收呢？”一位匿名的投资者说。“你好不容易做出来一个产品，人家一抄袭，一覆盖，一下子就把你的价值打没了。”(责任编辑：admin)