王均金：我记得均瑶集团在04年碰到了危机，就是我哥突发变故那年。均瑶集团从94年开始发展到01年，从民企的角度看还是不错的。碰到这个危机以后我想，这个怎么样才能够在各种情况下都往前走，领导人的变化也是一个问题，的业务模式和金融危机也是问题。所以，当时接手以后我想，怎么样做长期的企业?05年，我们定了一个“百年老店”计划。我们讨论了很多的细节，什么样的行业可以做百年呢?当时还有很多的工厂，我们讨论后觉得，第一，要有足够的现金流做百年老店，要有健康的身体做百年老店。百年老店是最好理解的，如果你讲这个、讲那个，员工和干部不一定懂，但是要做百年老店，就表示我们要做长期发展的企业。不为今天做，而为未来做，所以我们把很多的东西舍掉了。

　　我们说要把制造业转成服务业，把工厂能调的调好，然后以营销、品牌、渠道、加工为主，自己的工厂把上下库区的工厂保留以外，其他的调掉。如果我有十几个工厂，这一次的危机我们会很麻烦。另外，我们强调商业零售这一块要做强，所以现金流足。比如说今年，今年的商业零售还在增长，50多亿也不错了。我们一直和航空有关系，所以我们04、05年就筹备航空公司。我们当时是在上海，但是主管部门希望我们到其他的地方去，上海太多了，但是我认为我的目标就是在上海，我认为上海是我们要的。最终，我们把上海市场做成了，航空公司要有现金流，你别看只有几年，今年是18亿的销售额，明年就是30亿了，回款很快现金流很足。上海的市场无限大，所以说领导人决策考虑的是什么?考虑的是空间有多大。不但经营上海，未来还经营整个的码头，100家放进去也不多，就有这么一个空间。所以，我觉得我们百年老店的变革，我记得我在美国跟人家交换时，介绍半天不清楚均瑶集团是做什么的，有食品还有其他的，还有地产的，说也说不清楚。后来，我们说做服务业的企业，以现金流为主，轻资产，有重资产是什么资产?是优质物业，比如说写字楼，是稳步收入的。后来我们想，要做百年企业，必须要社会的认同，所以05年我们当时做什么社会认同呢?收购了两个学校。但是，学校收了以后，我们第一要打造百年名校，第二，资金的问题由我们解决。百年名校就是你们发展的目标，所以这几年学校带来了很多的社会价值。在上海来说，谁不知道上海世界外国语小学和上海世界外国语中学，都是第一流的。我们虽然搞得起来，但是我实际上并不懂，我只要他的方向，要百年名校。所以，从这一点看，我们企业发展，我每年投入几百万，核心是什么呢?是我对社会东捐西捐，我还不如做一个学校，把人家小孩未来的发展潜力培养好，这就是责任的体现。

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