这些责任的体现跟你的“百年老店”计划有没有关系?我有关注社会的发展意愿，我关注学校的同时，我也在关注变革、关注学校的成长。中国现在的应试教育很厉害，我把国际的引进来，把国际的业务引到国内的教育上来，这就是教育的创新融合。所以，从这一点看百年老店的定义和我们的变革，我们今天想的东西不只是今天，10年以后的东西我们都在想，可能什么时候还有更大的危机，我们也在考虑。

　　家族企业传承，我觉得实际上我们确立了百年老店计划的时候，我们一直在思考、一直在营造，未来谁接班，这个很重要。这有两个条件，一个是企业治理要永续，要有体系。第二是在这个阶段接我的人是谁，包括我们的下一代在培育的过程中，未来怎么安排，怎么在各个岗位上历练，这些东西都需要考虑进去。我觉得这个接班人要有阅历的，不能说国外一回来就当董事长，当不了，所以要有阶段性的过程。但是，要做这一块的话，比如说我的弟弟，我弟弟现在各种场合参与得比较多，各种活动都比较多，也让他管一大块的业务。我将来不干了，最起码均瑶集团有接班人了，他能够接得起来。他不干了怎么办?还有下一代，都已经在准备了，所以传承不是问题。
我觉得领导力培养，第一是你对战略要完全理解，不理解，过来以后全把里颠覆完了也不行。你设计好的路径不能一下子改来改去，我们最怕的是这个。所以，战略要理解。

　　第二个要有阅历、有经历，不历练是不行的。不是什么人生来就是能做，可能一个行业可以，但是涉及多个行业，你更需要熟悉业务，所以我觉得历练很重要。

　　第三个是价值观，作为领导力整个的价值体系不形成，整个内心是空的，所以价值观很重要。比如说社会大的价值观，就是企业和社会的关系，社会没有进步你企业是发展不了的。另外，对于自己做人原则的价值观，比方说你要有恒心，你要坚韧不拔，你要胸怀大志，这些东西都要纳入到企业领导力培养里面。你不具备这些，你接班以后，公司5年、10年后在哪里都不知道，所以这些元素要有，还要树立正确的价值观和思考方式。