2002年9月1日，当一家1200多平方米以蓝白屋檐式为店面形象的办公用品超市开设在金融之都上海的中心区域时，整个办公用品行业惊动了。大家意识到，国外的办公连锁品牌已经正式进入中国了。这家办公用品连锁超市英文名叫Office1Superstore，中文译为“欧文办公”。其创立于1989年，国际总部在美国纽约，目前已经成功地在全球20几个国家开设了450多家连锁加盟店，也是中国加入世贸组织后第一个进入中国的全球专业化办公用品连锁跨国集团。欧文办公是一站式办公用品连锁超市，可以提供大到电脑、复印机，小到信封、铅笔等全线的办公用品。消费者来到欧文办公的感觉就是：品种齐全，价格合理。加上整洁明亮的环境，亲切周到的服务，所以“欧文办公”的超市受到许多企事业单位、尤其是外企和私企的欢迎。

　　中国市场巨大，中国目前城市人口有3亿多，人口的数量增长迅速，100万以上人口的城市目前已达到80多个，50万以上也有70多个，城市的消费水平显著增高。上海、北京、广州这些世界级的大城市消费水平也居国际平均水平之上了。据统计数字表明，去年中国整体办公用品销售额达到1000亿以上。其中按保有量估计，2002年中国拥有650万台针打机、885万台喷墨机、150万台复印机、600万台传真机，年消耗的各类耗材价值超过250亿元。充分显露出一向被视为小商品的办公用品的大市场潜力。而在上述大城市的人均年消费办公用品已达100元以上，且远未达到饱和。

　　办公用品的特许经营将脱颖而出

　　随着办公用品市场的专业化定位愈发细致和批发市场的影响力逐渐减少，消费者也已经不仅仅满足于办公用品在量方面的增加，他们对办公用品的品质、服务、购物环境、购买方式等的要求也在迅速的提升。而传统的百货商场和私人单一店铺式的销售已经不能满足各类公司和个人的多元化消费需求。

　　以“欧文办公”为例，先进的计算机系统能够帮助加盟者清晰地知道每一天的经营状况，如单品销售额和毛利润的排序、上架和库存情况，以及客户数据库管理等。各加盟连锁店可以根据系统数据做出是否需要调整商品结构或进货的判断。这使得加盟者不再依靠传统的人工记帐或EXCEL方式进行管理的自营店主人。

　　办公用品连锁店目前的利润可以达到20～30％，是生活用品超市的将近一倍多，而且因为种类多，利润比较隐蔽。私营企业的增多使得更多的公司总经理不希望采购办公用品人员从中获取私人利益。品牌连锁店可以很大程度上解除这一后顾之忧。欧文办公目前在中国开展三种方式的特许加盟：小型加盟店投资总额（包括铺货和加盟金）约在20～40万RMB；仓储型店约在40～80万RMB；地区特许代理约在100～300万之间。

　　发展办公用品特许经营注意事项

　　一、确定合适的特许经营模式

　　不同的总特许人有不同的历史、资源和优势，面对所发展的区域，需要将成功的经验提炼出来，确立一套稳定且易于复制的经营模式。

　　目前国内正在经营的办公用品特许品牌中，“都都”是从深圳发展起来的品牌，是董事长一手从一个小店一直扩大到一个可以跨省的国内知名品牌，应该总结自己的丰富的成功和失败经验，并注入特许模式中。“办公伙伴”是业界联盟起家，有丰富的网络资源，二级配送中心模式是个创造，是否有利于特许的扩张？如何发挥凝聚力，做出符合大家心中均认可的特许模式需要智慧。“欧文办公”有国际知名的品牌背景，但如何利用中国强大的投资方的实力从市场和供应商中谋求更大的利益？“欧文办公”国外的仓储型店非常成功，在中国如何继承发展呢？做好品牌的本土化融合是关键。

　　二、 制定切实可行的特许发展战略计划

　　不可否认的是：“欧文办公”在增加市场竞争的同时，也促进国内办公用品市场的发展和完善，最终获益的将会是广大的消费者。“欧文办公”对加盟者要求也相当严格，他们很看重加盟者的职业素养，对有一定客户资源和开发客户能力突出的加盟者比较中意些。从2003年3月正式开展加盟以来，已经发展有两家地区特许代理和七家加盟店，基本上按照每月开设一家发展一家的速度稳步前进。2004年将加快速度，并跨出华东地区进行发展。

　　办公用品特许经营不像是纯服务的特许经营或产品类的特许经营，易于在各地复制。必须结合市场环境、供应商支持能力、物流等各方面因素。

　　是考虑采取从一类城市往下推进的方式发展，还是以长江三角洲、珠江三角洲区域为中心再扩张方式，或者从某条物流运输路线进行；是以区域特许代理方式，还是以单个加盟店方式直接扩张？都需要切实可行的策略，不可以随意发展。 (责任编辑：admin)