员工崇尚“大家庭”　价值观由领导者传递

　　“养孩子的过程实际上是再造自己灵魂的过程，你会改变自己对很多事物的价值观。”贾军说。

　　她觉得养孩子能唤起女性特有的母爱，不光爱自己的孩子，还会爱所有的人：“过去不会觉得妈妈更辛苦，有了孩子就会重新审视为什么我跟妈妈的关系是这个样子，跟我小时候有什么样的关系，你会重新对待各种各样的关系。”

　　东方爱婴崇尚的是大家庭的，但是大家的理解程度和角度也会不一样。做了母亲之后，贾军对家庭更有责任感，对公司的员工也更包容。东方爱婴从不轻易炒掉一个员工，而是慢慢帮他变得更好。

　　“来东方爱婴的老师基本上都是20岁出头，刚从校园出来，她们把自己最美好的年华奉献在这里，你要教会她做人、做事。”贾军说，每个新来的早教老师都会在每个中心给自己找一个“师傅”，告诉她们如何待人接物，很多员工在这里完成了结婚、生子、成人的历程。这里不仅仅是一份工作，也成为了生活的一种重要组成。

　　“我觉得做公司和管理孩子是一样的，要有目标。对公司你要有经营目标，对孩子要有在不同阶段的发展里程碑的目标，我觉得这是共通的。”贾军认为，无论是管理公司还是孩子，都要最大限度地发挥他们的主观能动性，不是你替他做什么，而是你期望他做什么，鼓励他用什么样的工具，然后给予他实时的帮助。

　　在公司里，“领导的想法不是每个员工都会明白，但是可以告诉员工我正在做什么，期待你做什么，你做得不好我再给你改善。”

　　贾军尽量不去帮孩子做决定，而是通过沟通让孩子自己做决定。现在，每当贾军想要说服儿子做一件事情，儿子会说：“妈妈，你可以给我3个理由吗？”如果最终3个理由一个也不充分，贾军也没办法，就得听孩子的。

　　养育孩子之后，贾军觉得世界的本质其实应该很简单，早教其实就是她希望自己的生活和工作也更简单。和所有生意伙伴的合作，以及管理员工，贾军都用最单纯、透明的方式，她认为在东方爱婴没有任何的复杂人际关系。这里没有搞人际关系的土壤，讲的是做事的态度，大家都为工作而来，“把活儿干明白就OK。”

　　孩子的价值观是父母给的，公司的价值观是领导给的。“联想做到今天，不在的两年，公司运作就是有些问题，柳传志回来以后他真的干多少事儿吗？未必，坐阵就是一种象征，就是一种精神的力量。”贾军说。

　　贾军说，养孩子会让自己变得很自信、独立，“生孩子的事儿都能完成，还有什么活儿干不了的。”