阿里巴巴集团董事长马云(资料图)

阿里巴巴集团董事局主席马云最近刚刚为自己46岁的生日送去了一份迟到的大礼：9,000万元现金和足以证明其独到投资眼光的神奇回报率。从2006年开始，马云便陆续投资中国内地最大的民营影视制作公司之一华谊兄弟，现在他决定趁着内地创业板处于高位的机会卖掉部分股份，兑现了约9,000万元。此次出售之前，他一共持有该公司8.23%的股份，按目前该公司约100亿元的市值计算，他这些投资的价值超过8亿元，而他获得这些股份的成本可能还没有超过 1,000万元。

不过，在2007年阿里巴巴B2B业务登陆香港证交所时购买其股票的投资人就没有这么幸运了。那次IPO一举使阿里巴巴超过百度和腾讯成为中国最值钱的互联网公司(不包括阿里巴巴旗下的C2C和第三方支付业务)，然而3年过去后那些投资者的股份市值缩水近2/3。阿里巴巴上市时的市值比百度高出几十亿美元，几乎是腾讯的两倍，如今腾讯的市值已经超过400亿美元，是阿里巴巴的4倍还多。

部分原因是：受到2007年底以来的金融危机影响，B2B业务在这期间出现了增长停滞甚至萎缩，并导致利润率下降。根据艾瑞咨询的统计，2009年中国 B2B交易量为2.78万亿元，相比2007年仅增长了31%，艾瑞认为B2B整体市场的增长已经放缓。主要通过向企业会员收费来创收、并占有该市场半壁江山的阿里巴巴也因此受到拖累：2008年第二季度时其营收和利润分别达到7.35亿元和3.97亿元，尽管2010年第三季度其收入增长到14.493 亿元，但利润却只有3.661亿元。

阿里巴巴集团下属的另外一块业务——面向个人购物的淘宝处境就好得多。金融危机反而使更多的消费者选择通过网络来购物以降低开销，结果是中国网上购物(包括C2C和B2C)在这期间迎来爆发式增长，2007年网购交易量才561亿元，但到2009年已经接近2,500亿元，艾瑞预计到2013年这一数字将首次突破1万亿元。目前，论交易量淘宝(包括C2C和B2C)已经在该市场稳稳占据80%以上的份额。

但可能还不到庆祝的时候，因为一些以前毫不起眼甚至从未听说的敌人突然冒了出来。在北京中关村凭借销售光磁产品起家的刘强东，2004年开始率京东商城进军电子商务，并成功从以3C产品为主的网络零售商转型为综合网络零售商，从2004年1,000万元的销售额，到2007年的3.6亿元，再到2009年的近40亿元，京东商城以每年超过200%的复合增长率高速成长。预计2010年京东商城的销售额将达到102亿元。

虽然淘宝在C2C领域拥有无可挑战的地位(不敢保证这话能保质多久，因为腾讯一直悄悄尾随其后，在过去的第三季度，其份额达到11.6%)，但此前在 B2C领域却似乎不怎么积极，只是到了不久前才决定让B2C业务淘宝商城独立发展，而根据艾瑞的数据此时京东商城的份额已经达到35.6%(比一年前提高 6.9个百分点)，紧随其后的是综合购物平台当当和卓越亚马逊(均为8.9%)及专注服装业的凡客诚品(5.3%)。另外，类似李宁这样的传统品牌商和一些实体商城也获得了不错的成绩，百度在今年同日本最大的网购商乐天合资推出了B2C网站乐酷天。

“阿里巴巴在B2B这一块已经是老大，但在B2C领域能不能重复它在C2C领域里的辉煌，这还要看。它整体团队的能力还不太高，互联网方面的知识也还不够，这是它需要面对的主要问题。”曾短暂担任雅虎中国总经理的谢文说。他认为马云的与众不同之处，就是能将那些能力和素质相对较低的员工的激情也激发了起来，但在未来的竞争中可能需要更多有互联网相关技术和素质更高的员工。

刘强东正在全力推进的一项战略已经使竞争的门槛提高了不少。他从一开始就希望建立自己的仓储物流，而之前绝大多数竞争者都更愿意使用第三方的服务。在 2010年初获得老虎基金1.5亿美元的投资后，他立即将其中的50%投资在这方面。目前京东商城已经在全国拥有4个物流中心和20万平方米的仓库，计划中的新投资还包括一个可能是亚洲最大的电子商务物流中心。刘强东的计划是到2013年公司的日订单处理能力能够达到300万单，并能像亚马逊一样将自己的仓储物流体系出租给其他公司。

这些行动显然刺激了马云。由于C2C更倾向于多点对多点的交易模式，交易商无法预测交易发生地，因此借助社会物流体系就成为一种合算的选择，马云也一直宣称阿里巴巴将组建一个由社会渠道组成的云物流体系。但在过去的一年中，他突然改变了口风，不但投资了几家物流公司，还将建设自己的物流体系列为一项战略，虽然这可能会将其置于与过去的物流合作伙伴竞争的位置——巧合的是，几家主要快递公司不久前也宣布将进军电子商务。