找找看那些有进化希望的小树苗吧，它们是找到了在中国可行的路径，还是已经在岔路上渐渐走远？

　　汉王作为一个老牌中关村企业，较之大多中国企业有一定的技术积累。过去这些年，汉王凭借这些技术积累做过很多尝试，早在几年前，智能电话项目、平板电脑项目都曾耗费过创始人刘迎建的诸多精力，而且这些项目都有巨头相助（智能电话有中国电信支持，平板电脑概念有微软鼓吹），但即便如此，最终项目都未真正开花结果，汉王也被拖沓得疲惫不堪。电子书市场的爆发则给了汉王的逻辑称王的机会。

　　同样拥有技术的朗科选择了另外一条路。这家公司曾经在IT圈风生水起，它是闪存的基础性发明专利的拥有者。也正因为拥有专利，朗科一直自比高通——后者正是因为拥有大量3G专利，通过授权获取丰厚收益——希望能够依靠专利运营模式成长壮大。但这只是朗科单方面的美好愿望。高通的专利覆盖了第三代通信标准的全部领域，而朗科专利覆盖仅限于闪存盘技术领域，随着电子产品形态不断变化，消费者对闪存盘的依赖将大大减少。为了能够保持领先，朗科巨资投入研发，但在新的领域，又要和三星等巨头重新站在一起。朗科还有发现下一个闪存盘市场的机会吗？

　　在沉闷的手机行业，近两年出现了魅族和OPPO两个新亮点。魅族的M8，曾经被称为“最像iPhone的山寨机”，比iPhone晚上市的M8，在硬件方面，几乎都有对标iPhone的、针对性的提升。创始人黄章有朴素的理念：要把产品尽可能做到最好。在魅族的策略中，优质优价是魅族现阶段打动消费者的利器。

　　OPPO这个新生品牌，使用的可说是中国厂商的传统利器：营销战。但在市场已经陷入无序厮杀之中，仍然能够脱颖而出也算一种胜利。OPPO手机从最初用户界面、外观坚持独立设计，同时重金开设专卖店和专柜，品质精良的广告推广，最终塑造了OPPO时尚和相对高端的品牌形象。

　　不管是哪条路径，这些品牌——无论汉王凭借诸多技术储备押宝、朗科先行一步的专利优势、魅族追求完美的产品态度，或者OPPO精细定位的营销，它们仅仅在各自的优势领域，比后来者领先那么一点点，还远远说不上具备像苹果那样拥有生态系统的优势。

　　苹果在哪里？

　　苹果已经走到人文和科技的交叉路口。乔布斯说。

　　全球最知名的电视节目主持人之一柯佩尔曾对中国“山寨”电子消费产业进行深入调研。他说，中国正在走当年日本和韩国走过的路。但是，具有讽刺意味的是，正是工业化国家严厉的指责和制裁，驱使中国的仿造工业向更高的水平跃进，开始进入仿造过程的最后阶段——超越原产品。柯佩尔表示，在这个阶段，抄袭和创新将会长期并存。

　　如果他说的是真的，这真不知道是好消息还是坏消息——酸苹果们将要经过长长的隧道期，甚至反复，从一堆堆烂苹果中冲出来后，才能成熟，变成真正的苹果们。

　　以下两个案例，魅族和汉王，梦想同样宏大，但是路径截然不同。一个躲在珠海、远离喧嚣、低调而精心地造梦，一个带着中关村大街浓厚嘈杂的气息、以贴近地面的方式亲吻市场。

　　「案例一」魅族：另类造梦工厂

　　这是一家被业界和粉丝有意无意之间老拿来和苹果做诸多类比的企业，黄章做了很多完全脱离中国产业现实、外人看来莫名其妙的事

　　我们要讲述的是一家相当低调的公司和它的老板。

　　这个老板叫黄章，是个个头矮小的年轻人。但他有很大的理想，他要从一无所知出发，做出一款手机，并且将其变成中国最好的手机品牌，最终要做成一家伟大的公司。他有一个叫珠海魅族科技的公司在珠海，为了实现他的梦想，黄章做了很多完全脱离产业现实、外人看来莫名其妙的事，或许他把这里当成是他的造梦工厂。(责任编辑：admin)