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惠普原总裁孙振耀:退休还是创业 自己做主

时间:01-01 08:00来源: 作者: 点击: 次

退休对于很多国企人员来说,都是职业生涯的终点。不过,对于外企的职业经理人来说,却有可能成为另一番事业的起点。

自从惠普退休以来,惠普原总裁孙振耀一直都没闲着,比如,作为一名有执照的飞行员,把更多的时间放在学开飞机上面,但从他目前的状态来看,他找到了另外一片大的天空。

孙振耀曾经很享受那种作为一个“没有名片的人士”的轻松和快乐。如今,他的名片变成了海辉软件(国际)集团公司执行董事长,显然这是他的另外一种追求。

选择何时退休很重要

作为外企的职业经理人,往往有两种选择,被公司炒掉或者炒掉公司。所以,我们往往会看到职业经理人不停地在不同的公司之间更替,能够在正值壮年的时候以退休的方式选择急流勇退是一种勇气。孙振耀就做出了这样一种选择。

自从1982年加入惠普公司,孙振耀从一名系统工程师最终成为惠普全球副总裁、中国区总裁,孙振耀走出了一条让所有外企人士都羡慕的职业路径。不过,在2007年,孙振耀只有44岁的“黄金年龄”,他却选择了退休。这曾经让很多人都错愕不已。

“我要感谢HP的EER提前退休优惠政策。”宣布退休之后,孙振耀发表了一篇名为“心愿”的,对自己选择退休的心态做了阐述。

与很多国企老总不得不到55岁或者65岁才能退休不同,外企在体制上给职业经理人更多的选择和保障。

孙振耀提到的EER提前退休优惠政策,正是指惠普公司对选择提前退休,并且工作年限达到一定时间的员工,给予一定的补偿,而这笔补偿甚至不低于其继续工作多年获得的薪水。这是所有国企老总都无法享受的“独特福利”。

到退休时为止,孙振耀已经在惠普工作了25年,25年的时间足以让他可以骄傲地写在自己未来的墓志铭上,“个人曾经服务于一家全球最大的IT公司(HP)25年,和她一起经历过数次重大的变革,看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。”

但是,在孙振耀看来,人生有很多关键节点,正如他喜欢的一本书“Trigger Point”,人生最需要的不是规划,而是在适当的时机掌握机会,采取行动。所以他才会放弃他当时所拥有的,所熟悉的环境及稳定的收入,转到一条自己未曾经历过,存在未知风险的道路。

“我25年的时间都花在运营(Operation)的领域,兢兢业业地做好职业人士的工作,它是一份好工作,特别是在HP。但是我不想一生都陷入在运营的领域,只是执行总部制定的战略。我想像企业家或专业顾问一样,有机会靠自己的知识和经验去决定或影响整个公司的发展方向,有时甚至是靠个人的眼光和对市场的判断赚钱,虽然比起做职业经理人来需要承担更高的风险,但是值得一试,即使不成功,也不枉走一回。”他表示。

从答题者到出题者

外企给职业经理人提供了运营企业的平台和经验,也提供了丰厚的收入,因此,不少外企职业经理人在退休后选择了更为轻松的生活。但同时,他们也有能力、有财力选择另一番不同的事业。

“以前当总裁,必须天天决策,做选择题,像考生;现在当顾问,是给高管们出题,让他们回答,像考官。”孙振耀说。

离开惠普之后,孙振耀一直主要从事管理咨询行业,比如从一开始的一家名为“之道”的咨询公司,同时担任多家美国和中国公司的顾问。 担任海辉软件执行董事长之前,他也担任海辉软件的独立董事。

不过,现在的孙振耀拥有海辉软件的股份,他已经不再是简单的职业经理人,同时还是中国传统概念中的“老板”。此外,他还担任台湾扬智科技公司董事长一职。

如果说之前考虑的是如何把公司给出的100块钱用到极致,又或者手上的项目如何才能得到总部的批准,那么,他现在更多考虑的是,为什么要拿出100块钱,以及这100块钱究竟从何而来。

加入海辉软件之后,他全面负责企业整体战略及运营管理。2010年6月30日,海辉软件在美国纳斯达克成功上市,成为中国首家在纳斯达克上市的服务外包企业。

与很多不断跳槽或者退休之后就归于沉寂的经理人相比,孙振耀是幸运的,他找到了自己另一番事业,正如他自己所说,他希望按照自己的理想去塑造一家企业,虽然惠普公司很理想,但不是他创造出来的,他只是建设者,蓝图是别人画的。

有人曾经问他,如果没有惠普的提前退休计划,他是否会在惠普终老?他的答案是,“我还是会离开,这是个人愿望。我过了50岁以后,就开始想自己还有十年时间,要做什么。人生的初始阶段,总要为生活而工作;但到了某个时间点,应该要为自己的理想而奋斗,一生才能无憾。”

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