刘志军已不再是联想的职业经理人，而是一位者了。2009年12月20日，在厦门市厦禾路820号帝豪大厦1701室举行的拍卖会上，以联想移动前总经理刘志军为主的三方团队以参考价1.35亿元，将ST夏新的主营业务——手机相关资产拍下，并将新公司更名为“夏新科技”。

　　就在收购夏新前一个月，联想集团也以现金和联想股份作价2亿美元，回购了此前剥离出去的联想移动，但刘志军没有选择回归，而是选择了放手一搏。“希望夏新手机能成为自己长久的事业”，刘对《英才》记者坦言。

　　但在中国做手机这行的确很难。遥想当年，将联想移动交付刘时，说了一句“成败关键在志军，成则‘功在千秋’，败则责任也在志军。”时过境迁，又何况是独自创业的压力？能否在夏新科技复制联想移动当年的辉煌？面对恶劣的竞争环境，如何借3G让夏新翻盘？孙子兵法中“胜兵先胜而后求战，败兵先战，而后求胜”，是过去刘志军在联想移动时代经常念叨的词句，未来，夏新手机能否复活，对夏新科技新团队而言将是更艰巨的大考。

　　干净的“壳”

　　把握夏新手机核心资产，期待未来复盘上市，才是新团队接盘的长远野心。

　　如何判断夏新手机资产值1.35亿元？

　　实际上，夏新手机资产遭遇过一次拍卖流拍，当时拍卖底价是1.47亿元。第二轮，拍卖的参考价下浮了近1200万元，才得以被四川九州电器集团、中科创投和刘志军团队联合成立的一家合资公司拍下。

　　“我们和中科创投参与这个项目，四川九州也加入，如果竞争，将两败俱伤，不如联合投标”，刘志军说。

　　最终在12月20日的拍卖会上，在无人竞争的情况下，合资公司以1.35亿元的底价成交，显然，压低了价位，也满足了“三赢”。

　　根据拍卖公告，* ST夏新手机业务相关资产包，包括夏新持有的“夏新”商标、专利、夏新移动通讯有限公司95％的股权、部分软件及管理系统与手机业务相关的部分生产检测设备、部分手机业务相关存货等。

　　在1.35亿中，1.1亿是品牌溢价，设备等占2000多万。刘志军判断，夏新手机值这个价钱。“品牌是第一重要的；其次，夏新手机保留的基础团队，在研发、生产和质量管理上有国内一线厂商的经验，做过大规模的量产，E R P管理体系也较为完善。”

　　不过，刘志军除了看好夏新手机业务外，也有其他的考虑。

　　夏新所在地厦门是联想移动的老根据地，2002年2月，联想手机业务就是通过收购厦门厦华电子旗下的厦华移动业务而获取从事移动设备生产经营资质的。鉴于对厦华手机的复活经验，负责清盘* S T夏新的厦门市政府对刘志军颇为看好。与此同时，中科创投是中科院旗下的一家公司，对于刘志军的经历相当熟稔。在执掌联想移动时，刘志军曾做过两次关键性决定：一是在2003年，刘志军决定停止黑白屏手机的开发，将目标转向彩屏手机；二是2004年9月，联想手机看准彩屏手机向拍照手机过渡的市场机会，做出了全线向拍照手机升级的决定。

　　值得注意的是，刘志军带的一支十几人的核心团队，多数为联想移动的旧部，作为少数持股方，将共同创业。“老同事都有联系，大家会定期聚一聚，认定接手夏新是一个契机，便一起参与。”

　　在分析师看来，负债累累的夏新破产重组后，手机资产仍是一个干净的“壳”，手机品牌未曾受到负面影响。在产品线上，夏新除诞生过明星产品A8外，也曾推出多款音乐手机、GPS手机、智能手机、3G手机等，在国内有较扎实的品牌认知度。另外，在运营商市场中，中标中国移动首批T D终端采购，入围中国电信的C D M A集采。在海外，与和记黄埔共同推出定制的手机INQ1.可以说，夏新研发实力在中国手机业尚处于领先位置。更关键的是，近些年来，夏新手机研发从未停止，尤其是3G研发仍在继续。

　　可见，把握夏新手机核心资产，期待未来复盘上市，才是新团队接盘的长远野心。