移动在未来将是多层次平台共存的状态，而3G门户也希望在其中找到一块自己的疆域。

坐在光华路SOHO的3G门户新公司，一切的感觉都新鲜而有朝气。同之前的办公地点相比，这里开放而光明。只是，有许多座位都还空荡荡——那恐怕是为即将到来的新员工准备的。与此同时，3G门户的人员扩招也在马不停蹄地进行。在今年年初，所有员工加起来是400人左右，而到2010年年末，3G门户将扩张至千人规模。其各地的宣传与品牌推广活动，也正在逐步启动中。

2010年7月6日，3G门户正式举办了“从门户到平台”战略发布会，宣布新的战略将是力争成为手机互联网平台，并启用了新Logo及新口号──“我就是自由”。仿佛是要让这一战略显得更笃定，在发布会上，3G门户同时宣布获得1000多万美元，而这是“手机互联网领域最大单笔融资”。

用3G门户总裁张向东的话来说，如果说在2004年，平台梦对3G门户而言只是“白日梦”，那么在今天，那个日渐清晰的目标已经成为了必然要做的规划。

移动互联网的三个阶段

3G门户的发展，经历了三个较为明显的阶段，而每一个阶段都与当时中国移动互联网的脉络有着直接的关系。

从2002年开始，以彩铃为标志，无线增值市场起锚。到2004年，这已经是一个见效显著的市场，许多SP商兴起，并带动了中国移动互联网上第一次内容激增。许多以WAP站为主要接入形式的移动互联网公司开始应运而生。

除了增值服务外，当时用户需求主要以接收娱乐和新闻性资讯内容为主，基本连接方式就是浏览器与电话，还没有太多手机应用程序的概念。这时候，3G门户诞生的定位，就是“手机上的门户网站”，以资讯作为最主要吸引用户的方式。

有人称2006年为“智能手机年”。2005年到2006年，智能手机开始显著增长，年递增速度达到100％以上，并迅速占据了整体手机市场一成的份额。在硬件的推动下，以塞班、Linux和WinCE为主的操作系统市场份额迅速提升。在这样的环境下，手机客户端应用开始崛起，并逐渐因为手机本身小和移动的特点，获得了独立于传统互联网之外的生存空间。

这段时间是UC、掌讯通等以手机客户端为核心的移动互联网公司成长的黄金阶段，而此时的3G门户，也将战略定为“门户+客户端”双核性，在提升原有移动媒体平台的基础上，以看书、听歌、移动视频各个垂直应用为发力点，开始在通路上拓展，强化与用户的连接。

以2007年iPhone发布为标志，随着移动设备的丰富与性能提升，传统互联网与手机互联网开始日趋融合。在其背后是用户体验的升级——如何让用户以更人性化的方式获取更多内容，在移动设备上让用户得到类似甚至超越传统互联网的体验，成为这一阶段的焦点。

有调研公司预计，到2010年底，全球移动用户数将达到50亿人，中国移动用户已经超过7亿人。而据艾瑞咨询报告，虽然受到运营商政策影响，第二季度单季的市场规模也已达到40.2亿元人民币。

一个拥有无穷潜力、正处于爆发前夜的市场——对移动互联网的这一判断，已成为无可争议的事实。而这个市场，将有充分能量来容纳多个平台共存。在这个时候，3G门户顺势而为，将战略升级为平台化，实在无可厚非。

虽然中国移动互联网的阶段明确，但其变化太过快速，其间也经过了许多暗流，所以回头来看，真正从第一阶段就开始不断发展下来的移动互联网公司并不多。3G门户就是这样一家公司，它懂得顺势而进，随着移动互联网的脉搏不断推进自己的战略，利用能够掌控的资源，做能让人看懂的事，顺应形势却快人一步。

当然很多业内人士都认为，3G门户最成功的地方，就是其把每一次战略升级都很好地讲成了“故事”。3G门户的融资节奏的确也把控得很好，2005年，第一轮融资助其站住脚跟，进行手机门户拓展；2006年，第二轮融资让其有充沛的资金流来针对用户感兴趣的内容，进行多个客户端的并行发展；2010年，第三轮融资帮3G门户以全新形象，开始进行品牌升级，并叩动了“平台”的大门。