随着网速提高和资费降价，省流量和快速似乎不再那么重要了。而手机浏览器没有即时通讯软件那样基于身份的用户黏性的弱点被显现出来。事实上，已经有些UC用户开始转而选择其他手机浏览器产品。

对UC而言，另一个需要面对的变化是智能手机的普及。DCCI的预测数据称，2013年智能手机销量将超越非智能手机，份额达到54％，后者市场到2015年将只剩8.3％。

随着Google和苹果的手机系统在智能手机中越来越强势，分裂的手机操作系统可能在未来趋于统一，形成寡头竞争的格局。俞永福预计未来可能将是4至5种浏览器的天下，并称UC将逐渐把研发精力投入到与Symbian、Android 、iPhone和JAVA等4个可能在中国市场存留下来的手机系统相匹配的浏览器上。

特别是Google和苹果，它们不仅有自己的手机操作系统，还有自己的浏览器，并已经像当年微软那样将二者绑定。8月初，Google的Android系统每天新增20万用户(5月时每天10万，6月时每天16万)。“Android不只是惊人，是难以置信的惊人。”Google CEO施密特说。

不过，在俞永福看来，浏览器开发是一场长跑—只有更好的产品，才能形成品牌和用户惯性，从而吸引更多用户。在过去6年里，UC浏览器内核已经被改写了3次，并进行了数十次优化。而CS架构也在2007年底进行了一次深度调整—由于旧的架构无法适应更多手机操作系统，UC将当时的新版浏览器UC6完全推倒重来，重写了代码，并设置了新的架构。

这让UC可以更快地进行已有版本的更新和针对新操作系统的新版本浏览器的开发。俞永福说，现在UC可以在3个月内开发出一款与最新操作系统匹配的浏览器，而已经开发出的浏览器更新周期也不会超过两个月。

UC正在研发新一代浏览器内核，目标是将运算速度再提高一倍。到年底，其服务器投入也将从2009年的4000万元提升到1亿元，以满足更多用户的不同需求。

“下一步，UC除了继续提升浏览器性能外，还在为移动互联网宽屏趋势做储备，以及如何让UC的浏览器平台更加开放。”俞永福说，他更希望用户把UC当作一个手机服务平台，而不仅仅是一款浏览器。

目前，UC已经推出了基于浏览器的应用产品，如观看视频的UC播放器，用于手机下载的UC迅雷等，而新开发的Flash支持功能可以让用户在玩游戏时更加快捷和节省流量。而UC新成立的战略合作部的主要工作，就是让其它手机服务商加入UC浏览器平台，一起为用户提供服务。

在俞永福看来，6年来在人才、技术和产品体验上积累的优势可以帮UC做到这些。在UC目前的400多名研发人员当中，有1/4的人在为服务器后台提供技术支持，而另外3/4则负责开发和更新与不同手机操作系统、不同型号的手机相匹配的浏览器。

借助与诺基亚成长基金战略合作关系，UC将浏览器预装到3款诺基亚手机上。俞永福称，UC正与联想、华为、中兴、三星等公司联络，试图将UC浏览器及相关应用产品预装到这些手机制造商的新型手机中，从而覆盖更多的手机终端。

未来悬念还很多，但俞永福认为创业公司有很多大公司没有的东西。在这个由两个同窗好友创办的公司里，核心管理层采用了风行于VC的合伙制，10个核心高管有权力在各自负责的领域说YES或NO，而且所有的员工都持有一定数额的期权，大家见面要么直呼其名，要么互称“同学”。

“在有大公司竞争的情况下，创业公司能够长起来的核心要素就是专注而专业。”俞永福说。