转型

“在得知李向东案发后，许多涉及电信增值业务的跨国公司中国区老总纷纷选择了出国考察或旅游。”一位SP大佬告诉《网商》记者，而更多的SP企业老总则惶惶不可终日。

李向东执掌四川移动并建设无线音乐基地的10年，刚好完整展现了移动增值业务诞生、繁荣、混乱又逐步规范的过程。

截至2005年，中国的SP数量已超过4000家，且因黄色短信和短信诈骗泛滥，导致政府多次强令运营商整顿，很多SP生存日趋艰难。

中国移动决定改变在SP领域放权地方诸侯自行发展的模式，专门成立卓望公司，统一规范移动互联网的发展规划，同时推出新的基地模式，由各省移动通过竞争成为某一单项增值服务的提供商。

中移动音乐基地建于2006年，是中国移动进军互联网业务布局中的“四川全曲（音乐）、上海视频、辽宁支付、浙江阅读、“江苏游戏”等五大基地之一。中移动希望通过在四川全力打造面向全国用户的无线音乐基地，以无线音乐业务全网统一运行、统一管理，一点接入，全网服务方式，最终成为中国最大的数字音乐版权库、最大的数字音乐版权平台，实现以移动为主导的无线音乐价值链。

“没有核心价值”，前华友世纪CEO王秦岱属于较早意识到问题所在的人，他这样形容华友以及所有SP公司，自始至终处于中移动等寡头运营商的钳制之下，中国的无线增值服务商在产业链上天生弱势。SP必须通过运营商才能抵达其用户，正源于此，SP甚至众多互联网公司都无法摆脱对电信运营商的“人身依附”地位，几乎不具备谈判能力。

王秦岱认为，SP的另一根软肋来自处于产业链上游的内容供应商，比如世界四大唱片公司，如果它们直接与移动运营商合作或者亲自进入SP，那么现在的SP就会遇到深重的危机，所以，包括华友在内的SP都采取了大力发展自创内容，打造自有品牌和发展非运营商用户的措施。

华友世纪曾在2007年图谋与光线传媒合并的意图就在于此，但合并最终鸡飞蛋打。王秦岱所看到的是自2006年年中以来的SP行业整体性滑落，在2007年二季，华友世纪收入仅为1460万美元，而净利润则仅为20万美元，此后的华友世纪则陷入困境之中。2009年6月，它被盛大收购，今年8月1日，盛大以换股加现金的方式置换出了华友世纪的无线业务，将收购而来的视频网站酷6网装入华友，并正式将华友世纪更名为酷6网。

在看到SP软肋的同时，离职华友世纪的王秦岱却在今年出任大头无线董事长兼CEO，大头无线全称为北京天腾时空信息科技有限公司，成立于2005年。现在有手机客户端软件“手机大头”、大头无线WEB站、大头无线WAP站等业务。

王秦岱想到了四大唱片公司会直接与中移动音乐基地合作，但他没能想到的是，如果移动运营商直接成立公司做SP，那么他们这些SP依然会成为SP手下的SP。更出人意料的是，在离开华友世纪之后，他继续在无线增值领域发力，业界对此的推测是，王目前尚未发现新的商业模式，他在无线增值领域并非长计。

众多的SP、CP企业也发现了这种依附的可怕后果，于是在2006年后，大批SP、CP企业开始转型，如深圳汇海科技开始将主营业务向全网转型，而北京的忆美软通则转向手机建站，更多的SP、CP则转向了完全不相干的领域。

然而，随着3G的发牌，三大移动运营商迎来了竞争最为激烈的一年，在本刊获得的多份中移动内部报告中，显示出在3G发牌之后，中移动希望快速、规模化发展自身的增值业务体系。

2009年初，中移动率先推出了“DO平台”，招安WAP，这可以看出压力下的政策松动，移动梦网将不再一枝独秀，独立于移动梦网之外的WAP站点将会迎来长足发展。中移动同时请来了MYSPACE中国的罗川，推出移动社区139.COM，目的是整合与连接因互联网平台和手机平台无法进行网络切换所带来的虚拟鸿沟。

在打造众多增值业务基地之后，移动运营商正在试图打造基于移动通信主营业务形成的巨大数据库，打造自身的营销数据，而中移动的基地化运动正基于此，中移动放低了更多的应用如软件、电子商务、手机支付、WAPM网站、视频、电子阅读等各个领域准入的门槛，在众多的进入者中优选成功项目，并将之推向全国应用。

中移动在各省市中开展3类业务的集中，而一旦该项目应用受到用户欢迎，则将之升至2类业务在多省份推广，再成功者则进入全国应用，放至中移动集团进行。

新的增值业务准入门槛的降低，以及相对透明化与规范化的机制吸引了更多的SP、CP企业，他们以更多热情拥抱了中移动，加入到中移动的江湖中来，但与2009年之前的SP、CP们不同的是，这些企业大都秉持既有的商业模式，加入到中移动只是想多发展一项主营业务，那么也就无所谓对中移动有多高的“依附度”。 (责任编辑：admin)