但百度似乎已经能够回答移动互联网本身的商业模式问题。“这很简单的，中国的互联网已经发展了10多年，到目前为止成功的、有规模的商业模式无外乎品牌广告、搜索广告、游戏、四种。两三年内不会有新的商业模式诞生，搜索广告更适合移动互联网。”岳国峰如此分析。但如果在无线领域放弃竞价排名，百度所剩下的将会主要是关键词广告模式么？

　　依赖现有商业系统，百度在无线上的收益也许并无风险，只需坚持从各个层面进行“滚雪球式”创新即可。那么，相比之下显得更加具备想象空间的即是百度首次从内容及软件向硬件领域的拓展了。这将解决所有商业模式的落地问题。

　　当天，百度与三星公司联合发布一款正在合作开发的定制手机，该手机不仅使用“三星”和“百度”两个品牌，更采用三星自有操作系统bada，内置百度客户端及搜索、输入法、地图等杀手级应用，以及三星自主的SNS业务，并在应用及渠道方面完全绕开电信运营商。“这种手机并不仅仅是手机菜单上的改变，而是功能的深度集成，通过百度的框计算平台，几乎所有百度的应用都可在三星百度手机上实现。”三星中国投资有限公司在线业务部总经理周晓阳介绍说。

　　打造终端产业联盟成为了百度在移动互联网战略上的一大创新。紧随三星的还有天宇朗通与联发科。值得关注的是，这三家百度所选择的第一批重要合作伙伴均有一个共同特点：姿态灵活，反应迅速，定制能力强，去自我中心。

　　不仅如此，在产业链合作方面，百度已与中国电信、中国联通达成深度战略合作关系，在诺基亚、三星、联想等手机厂商中内置了百度搜索服务，并与Symbian协会等手机操作系统合作成立框计算联合实验室。

　　不是一个人在战斗

　　但这显然不是百度一个人的世界。腾讯也企图称雄无线互联网帝国，而且用的是一种看上去轻而易举的解决办法——推出一种名为Q－service的免费解决方案覆盖到各个终端。

　　据说Q－service包含了手机QQ、QQ空间、QQ微博、通信录、手机QQ浏览器、导航栏、搜索等各种终端产品，手机企业可以根据自己的需要选择性地安装这些终端。腾讯借此实现了两个目标：1。通过免费的解决方案，利用QQ的IM类工具的影响力和高覆盖面，将其他应用同时内置于手机内，由手机QQ高度使用率，慢慢培养转化用户对其他腾讯应用的亲和力。2。为手机厂商提供解决方案，必然可以获得相关手机硬件基本信息，并通过不同版本QQ的在线情况掌握各种手机品牌的市场占有率。同时，别忘了，尽管百度有框计算背后的应用开放平台，但腾讯同样有自己的开放API战略。

　　同时，相比较百度的网络联盟，本土互联网巨头也都在积极争取个人站长的合作。谷歌的退出曾让那些以Google Adsense作为收入重要来源的众多个人网站摇摆不定，但很快，他们就陆续接到了本土互联网巨头抛出的“绣球”。今年2月，推出了“蓝鲸计划”，争夺联盟资源；3月，搜狗表示正在收编不少谷歌联盟的合作资源；4月腾讯宣布推出搜搜联盟，发展自己的联盟合作伙伴……为加速占领谷歌退出中国内地留下的市场空白，巨头们都加大了对数百万中小网站的“利诱”攻势。

　　在无线搜索市场，2010年上半年百度的市场份额从26.55％快速增长到34.44％。而谷歌的市场份额则从23.63％快速下滑至12.29％，反被一直行业第三的宜搜以16.91％的市占率超过。百度虽然在移动互联网搜索上取得了一定的优势，但是优势并没有其在有线互联网搜索市场上的那么大。巨大的市场潜力除了吸引来百度和谷歌这样的业界巨头外，还有宜搜、易查、3GYY、腾讯搜搜、悟空搜索等企业，甚至连中移动这样的行业巨头都表示将进军无线搜索市场。

　　在传统互联网大局已定的格局下，无线互联网无疑是更有想象力的空间。在这个市场上，不仅要考验百度的想象力，更考验其执行力。