在欧美国家，童装的集团化已经成为模式。

　　以法国童装产业为例，法国童装集团的形成是在上世纪90年代开始的，前期的铺垫时间很长。在上世纪50年代法国童装行业曾经有成百上千家童装品牌，市场情况类似于现在中国童装产业的现状，经过近50年的发展，90年代童装市场趋于饱和，品牌的发展空间开始变得狭小，竞争进入白热化阶段，这时并购重组初现，品牌集团化趋势显现。

　　对于将来中国童装产业集团化的趋势，童装品牌企业的管理高层中是有共识的。

　　在巴布豆接受风投以后，进入童装产业让童装集团化这个话题变得更有热点。因为资本的介入，在别的行业的经验中，是能加快产业发展的步伐的。

　　在谈到资本会给童装产业带来什么时，记者采访了北京嘉曼服饰有限公司水孩儿品牌董事长曹胜奎，他说：“资本的进入，肯定会加速引进资本的品牌企业的渠道扩张速度。”

　　发展到一定阶段的童装品牌都或多或少的接触到风投，作为北京市场销量经常位居榜首的水孩儿品牌也是这样。但在水孩儿与风投的接触中，发现品牌与风投的诉求点不同。

　　资本需要的是成比例的快速收回资金，这就需要品牌运作的可复制性强，要求品牌的发展速度，只有这样才能让资本快速回收。

　　而品牌更多考虑的是可持续性发展。很多品牌并不是以追求发展速度为目标，更多考虑的是如何才能让品牌发展的更健康。过快的发展速度可能会导致品牌企业的团队无法驾驭，最终导致发展失控。因此很多童装品牌还是会选择，比照自己的发展能力来发展自己的品牌。

　　正因为诉求点的不同，让童装品牌与风投的合作很难最终达成。水孩儿也因此还没有与风投达成共识。

　　对于水孩儿接受风投以后会有何种变化，水孩儿董事长曹胜奎说：“巴布豆接受风投后我们也很关注他们的动向，我们认为巴布豆品牌自身已经形成自己成熟的风格，因此对于产品形象和产品风格来说不太可能发生太多改变。改变的可能是他们的管理结构、团队的专业化程度和渠道扩张速度。”

　　但这更多是巴布豆品牌自身的变化，未必会加速童装集团化的时间表。

　　对于童装集团化何时才能到来，水孩儿董事长曹胜奎认为这是由市场发展决定的。

　　对于中国的童装市场，这个时间段还远没有出现，现在距离中国的童装市场呈现饱和状态还有很长的时间。

　　中国童装市场潜力是巨大的，3亿的消费群体市场空间巨大，品牌之间是有竞争关系，但这种竞争关系并没有影响到品牌自身的发展空间，现阶段每个品牌的发展，更多不是因为其他品牌的竞争因素，而是自身条件制约着自己的发展空间。每个品牌只要自身条件具备，市场空间都很大，市场占有率都在提高。这种市场环境的现状就导致童装品牌处于自由竞争阶段。

　　在自由竞争阶段，虽然市场空间很大，但同时淘汰率会很高，童装品牌越多，品牌企业的利润就越难控制，价格成为主要的竞争手段，这是另一种激烈。这种状况会持续，一直到童装集团开始出现，童装品牌企业的利润才会有所保障。

　　对于童装发展，水孩儿董事长曹胜奎说，童装发展永远是滞后成人装的，受到消费水平和消费意识的制约。现在消费者已经认可了成人装的消费，因此成人装的价格目前是童装的十倍甚至几十倍，这种价格，保障了成人装品牌企业的利润，让企业得到健康发展。

　　但对童装来说，消费意识达到成人装消费水平还有很长的路要走，中国人对于孩子的消费会首先关注他们的教育，然后是生活，服装放在后面，因此童装企业目前大部分是在微利经营的状况。等到消费者的消费意识和消费水平有了提高以后，童装才有可能进入发展壮大的阶段。或许等到那时，童装品牌企业整体实力变强，童装产业会开始走出自由竞争的阶段，那时童装市场才会出现饱和的状况，集团化的趋势才会到来。