1. 企业运营模式

　　雅戈尔遵循传统服装企业的发展模式，由小到大，稳步发展，拥有亚州最大的服装生产基地。不过雅戈尔没有满足，它继续在产业链上下游大局扩张：在产业链下游，雅戈尔在各大城市斥巨资买地买楼投资70亿左右建立500家专卖店；在上游，雅戈尔建立合资公司经营服装印染的水洗厂。目前，它已经拥有占地500亩的纺织工业城用于面料生产和纺织印染。

　　凡客诚品则走了一条轻资产运营与网络直销相结合的非凡之路，没有任何形式的实体店、厂房和流水线，产品生产、质量监控全部外包给第三方公司，仅保留自己的物流。或许在某些人眼里这是一家“皮包公司”，生产、销售都拿给别人做，哪一天别人不和你合作怎么办？不过，这样的担忧是有些多余的，毕竟服装制造这种低门槛的厂家永远都是相对过剩的，只要控制了价值链利润最高的环节——品牌、营销等，企业在竞争中将永远处于优势。

　　其运营模式可用以下示意图表示：

　　2. 企业发展速度

　　同样是卖衬衫，雅戈尔自成立至今20多年以来，一步一个脚印，逐步成为衬衫行业的领军人物。不过，“轻企业”凡客诚品在创立仅数月之后，日均销售量便超越了雅戈尔，其发展速度之快让人目瞪口呆。

　　3. 供应商管理体系

　　雅戈尔通过上下游一体化将供应商价值链纳入企业价值体系中，实现企业原材料的自给自足，这可以节省大量的交易费用和采购成本，从而增强企业成本优势和赢利能力。这也是其他很多传统服装产业所采用的一种模式。VENCL并没有把上游的产业纳入企业自身经营范围之内，仅汲取现代商业模式中的核心理念，通过系统且严密的筛选过程，仅挑选最好的生产供应商进行合作。通过严密的供应商管理体系，及严格的质量控制体系，从面料选材时即开始严格的筛选，同时实时监控供应商生产流程，并以接近苛刻的质量检测标准，力图保障VENCL产品品质的最优化。

　　4. 企业的核心竞争力

　　雅戈尔投入巨资建立了自己的营销渠道，完成了2200家专卖店，这是全国最大的营销渠道。当前，这个营销网络不但销售雅戈尔自己的西服，而且有外国品牌希望利用这些渠道进入中国市场。这已经逐步成为雅戈尔的核心竞争力之一。

　　凡客诚品的核心竞争力则是其轻资产运营与网络直销的运营方式，凡客诚品在发展的初期仿效PPG，不过它没有完全复制PPG的模式，现在看来似乎其青出于蓝而胜于蓝。在PPG面临困难的时刻，凡客诚品却丝毫没有颓势，成为了2008年服装行业最具传奇色彩的企业之一。