高盛与赛诺菲-安万特的历史渊源深厚，早在2004年赛诺菲与安万特合并成立时，高盛便为合并一方的投行顾问团队之一，但高盛与赛诺菲-安万特非同一般的利益关联不仅体现在收购兼并项目财务顾问服务上。

　　高盛对外发布的资产管理报告显示，高盛旗下的欧洲核心股权投资组合基金（GS Europe CORE Equity Portfolio）早在2007年就曾重仓买入赛诺菲-安万特，当时为该基金的第四大重仓股，占基金净值比例3.5％。

　　2009年12月31日，高盛旗下的国际结构性灵活股权基金（Goldman Sachs Structured International Equity Flex Fund）重仓持有赛诺菲-安万特，持股市值占基金净值比例高达3.1％，为该基金第一重仓股;国际股权红利优选基金（Goldman Sachs International Equity Dividend and Premium Fund）同样持有赛诺菲-安万特，持有股权市值占基金净值的比例为1.6％，为该基金十大重仓股之一。

　　海普瑞董事长李锂谈及高盛投资从中获取惊人回报之时曾公开表示，对一家股东不要看它赚了多少钱，要看它对公司的价值增长作了多大贡献。李锂言外之意昭然——海普瑞的业绩高成长与高盛参股及其增值服务密不可分。

　　至于海普瑞选择高盛合作的原因，公司总经理、董事单宇指出，高盛的团队专业、敬业、坦诚，“个别投行，总是想先看你的底牌，然后再亮自己的底牌;高盛就做得很坦然，前期问题解决之后，大家就都直接亮出底牌。”

　　对高盛投行团队增值服务的能力毋庸置疑，高盛参股后，海普瑞最近三年营业收入年均高达172.56％的复合增长率便是明证。但问题是，海普瑞业绩增长严重依赖大客户集中采购是否能够持续，过度依赖某一大客户超大规模采购是正常的商业模式还是某种利益力量的隐形安排？

　　有业内人士认为，海普瑞只是高盛全球股权投资利益链条上的一颗棋子，高盛和“百特事件”的出现才令海普瑞业务大发展的转折，赛诺菲-安万特、APP等肝素制剂国际巨头公司选择同海普瑞建立长期合作关系，应与所谓的高盛投行上下游客户资源整合增值服务有关。

　　问题是，一旦高盛在未来12个月退出后，谁能保证赛诺菲-安万特等巨头公司仍一如既往坚持现行采购政策，且那些销售动辄占海普瑞主营业务收入60％-70％的单一大客户，日后不会强迫海普瑞大幅降价？

　　业内人士对海普瑞的上述担忧与目前监管层的最大忧虑不谋而合——高盛退出后海普瑞的业绩不幸大幅下滑，那些在二级市场上搏杀海普瑞的中小投资者命运可想而知。