“国家给我们钱，需要地方政府出配套资金，你知道河北省经济欠发达，财政拿不出配套资金来，所以我们就想出一个办法，每个乡村医生150元的培训费，我们给好医生90元，剩下的60元给县里，由它们具体组织管理。”

好医生充当政府的服务提供商也就最近两三年的事。2009年，好医生1.5亿元的营业收入中，国家财政买单的接近1/3。“因为政府也需要第三方机构。”

两年前，好医生的收入里还没有来自财政的大额支票，新医改后，财政加大了对于基础医疗卫生事业的投入，按高瞻自己的说法是“大河水涨小河满”——“一方面，最主要的是重视，另一方面，政府财政投入的钱多了。”

然而，尽管有了新医改，总体而言，医疗卫生系统依然被认为是封闭的，所有与旧有体制不相干的人，想打入医疗系统，会遭遇“玻璃门”。在河北省石家庄合作路42号河北省卫生厅，所有人都表示“好医生和卫生部关系很好”。

生于绍兴、长于上海的高瞻想撇清这种暧昧。“妈妈是会计，爸爸是编剧，叔叔伯伯也不在卫生部工作，甚至当年一起留学德国的同学也没有是在卫生部工作的。绝对没有私人关系。”高瞻说关系都是后来工作中建立的。

在客户眼中，好医生就是一个医学培训公司，甚至可以把好医生理解为医疗卫生领域的“”。但是，好医生自己可不这么想。高瞻认为好医生的未来在于医疗教育背后的服务延伸。“我们的宗旨就是助医康民，所以我们扮演的角色就是提高医生行医能力。”

在高瞻看来，早年好医生解决的问题是让乡村医生得到同样高质量的教育内容，现在好医生需要解决的核心问题是让乡村医生会看病。在国家财政开始给好医生的培训买单的这两三年，好医生又开发出一系列软硬件，以帮助乡村医生提高看病人的技能。

高瞻举的一个例子是现在正处于国家相关部门审批阶段的好医生开发的远程心电图设备。“在中国很多乡村，乡村医生们还不太会读心电图。好医生在建远程心电图设备，可以请好医生自己的专家，或者其他专家来帮乡村医生们看心电图。”

高瞻把2009年4月以来的光阴，称之为“黄金时间”。一方面，新医改后政府加大了对于基层医疗卫生事业的投入。另一方面，近几年来，好医生开发了很多工具型软、硬件产品。软件如健康档案、区域卫生信息平台、公共卫生管理软件、诊所管理软件等产品，硬件如远程心电图设施。新医改要求提高农村以及社区基本医疗服务能力，需要这些产品。

如果成功，好医生将会进入下一个快速增长期。

【案例二】

泰国仁爱：破冰公立医院

成为新医改后公立医院改革攻坚破冰者，绝非是泰国仁爱医疗集团的本意——它所看中的不过是商业机会和商业利益，凭借的是国内稀缺的国际医疗服务水准

《中国企业家》记者 陈建芬

【一身戎装的郑静晨，是武警总医院院长，性格极是沉稳，绝非一个言辞激进的改革派】

独立卫浴、卫星电视、伸展式沙发、双门冰箱、24小时宽带、英语专线客服电话、直饮用洁净水、绝对正宗的西餐……你以为这是北京一家五星级宾馆的客房?不，这是北京武警总医院“国际医疗部”的病房。硬件之外，还有专业化的医疗服务，双语查房、双语病例、双语检测申请单、双语费用清单……

这一切都是成熟的国际化医疗资本的力量。