李开复创业记(3)_中国青年创业学院

投资人李开复

创新工场在中国是鲜见的模式，是天使投资与孵化器的混合体，不仅对移动互联网、电子商务、云计算等领域的创业团队早期阶段进行投资，还为这些创业团队提供招聘、行政、公关、法务等外包服务——就像创新工场办公室放着的一个鸟巢灯一样，一堆蛋卧在鸟巢里。按李开复的设想，创新工场所投资的项目经过3-5年孵化后，即脱离母体。

去年8月，李开复拉上汪华、王晔、王肇辉规划创新工场。在李开复的家里，每天中午12点到下午6点四个人就开会。李开复和汪华在会上讲创新工场的模式设想。刘宇环帮李开复介绍了一些美国的投资人，李开复他们也研究了硅谷的一些模式。最后，他们达成了共识：可以凝聚一批创业者，带着一批工程师做公司。

“刚开始的时候很多人都想跟我们探讨、辩论模式，我觉得很烦，很无聊，因为我们只是说这是我们想尝试的模式，我们又不是傻瓜，需要调整我们就调整。去辩论一个纯理论的东西没什么道理，但是有些人就是想缠这些点，写些文章，来质疑什么的，懒得理他们。”李开复皱了皱眉头，流露出一丝烦躁的表情。

李开复说：“在移动互联网爆发成长的前夜，我们做出这么好的点子，只投初期太可惜了吧？所以我们要连投三轮，直到大的风投进来前我们才停止。我希望该公司上市的时候，我们至少有五分之一的股份，既然我们花了这么多心血帮助它，筛选出这么好的人和项目，我们不能对不起投资人，这么好的项目，上市的时候我们只剩3%，那有什么意思。所以最后我们说要一个基金和要一个孵化器，这两者是并行的。”

李开复希望通过这样的模式，不仅为创业公司提供项目早期的资金，还为他们提供人才、战略方向上的建议。创新工场创始人、管理合伙人汪华说：“中国的VC不可能去支持100万美元以下的项目。我们做的就是这个。而且早期项目你觉得是缺钱吗？其实他们更缺人，缺经验，缺方向上的修正。”

行云项目CEO 唐彬森1982年出生，毕业于北京航空航天大学。8月31日，我采访他时，他的反应非常敏捷，这是一个很精明的年轻的商人。他同时是北京智明星通公司的CEO，智明星通是一家游戏公司，在做海外的开心农场。智明星通现在月收入过千万元，唐彬森不缺钱。2006年他创业时，曾有一个人愿意出一百万元占10%的股份，后来对方不干了，他只好在地下室艰难起步。后来，是蹭别人的会议室创业，被人赶来赶去。

唐彬森认为，创新工场对创业者很有价值，“我们当年创业时就没有这样的支持，没有钱就自己出钱，也没有方向上的东西，我们犯了很多错误，我们靠着一股拼劲。如果当时有创新工场，我觉得我们可以早成功两三年。” 他每个月会跟李开复开个会，做一些方向上的交流。创新工场对具体事情不过问，唐彬森觉得挺好，本来就应该是这样的。“你要是真管的话，你就换个人，不要投他了，投了就要相信对方。”

唐彬森五年前创业的时候，没有找到任何投资，后来一旦赚钱了，一堆VC来找他。“现在的风险投资并没有风险，项目已经很成熟了，有一些成功的商业模式了，才会去投。他们为何不把钱多投往早期呢？往往最前面的是最聪明的，所以我觉得开复做的是一个很有理想的事情。至少他愿意帮助一些团队，可能没什么特别大的背景，甚至是刚大学毕业的几个学生，他愿意去帮他们实现梦想，这个勇气很不容易。”

五季咨询合伙人洪波认为，中国互联网从投资上来看比较热，很多钱进入中国，投向互联网。但他认为，“钱多的一个最直接的结果就是早期项目被忽视了。不愿意投早期项目，大量的VC投中后期的项目，因为这样能确保投资的成功率和规模。早期需要三五十万美元的小项目，即便成了，操心也太多。投一堆三五十万，不如一下投一个三五千万的。投资开始往后跑。这特别不利于新的创业公司。”

李开复说：“跟五年前相比，VC变多了，初期投资反而更冷清，但这对我们也是一个机会，因为如果你想拿初期投资，不找我们找谁呢？”

“中间人”李开复

创新工场母体与项目公司是投资人与被投资的关系，但创新工场也不只是纯粹的金主。李开复说，创新工场对两种人不要：一种是只要钱的，另一种是来找老板的。“我们最愿意投资的是这种人：对自己有自信，但是知道自己不完美，还可以学习，需要帮助，但是也明确知道自己是老板。” 曾经有求职者找李开复：想来创新工场，能不能给高薪？我可以有什么职位？管多少人？李开复一听就觉得不对劲。还有一个很厉害的创业者找上创新工场，讲他的公司该值多少钱，希望创新工场投钱，帮他招人，其他就不要管。后来这个人在另外一个天使投资拿到了钱，数额也大大超出李开复的预想。

“我们需要在光给钱和管得太多之间保持平衡。”李开复坐在椅子上，扭过身在背后的白板上画了一条线，这条线的两头分别代表了两个极端：创新工场对项目管理太深和光给钱。他在直线中间重重地顿了顿笔。

一开始，创新工场的模式推行得并不顺利。前四个月基本没有创业者，李开复和团队找了工程师自己做项目。如果团队里发现有合适的人才就让他做Leader，或者从外面找一个来。互联网智能手机操作系统“点心”就是创新工场的内部项目，后来创新工场找来张磊、游敏丽来带这个团队。

张磊说：“最早我是没有勇气接这个活的，我觉得如果我来做，会找一个大家不关注的地方，从小到大做起。但这个项目从诞生之日就有双重高度关注，一是最热的互联网和最热的项目，第二是创新工场本身关注度很高。我跟开复说，我是比较低调的，不太喜欢这样。”负责豌豆荚的崔瑾也烦恼这个问题，她不希望过度曝光，在拼命控制这个事情。“现在被关注太早了一点。”崔瑾张开双手，做了一个向下压的动作。

尽管如此，创新工场带来的好处实在太多了，远远多于带来的一点小疼痛。“人太重要，没有人什么都干不了。”崔瑾说。
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