李开复创业记(4)_中国青年创业学院

李开复帮豌豆荚解决了很多问题，最近豌豆荚看中了一个能人，这人头脑非常清楚，对产品想得也很透彻，但这人举棋不定，他可能去一个很大的公司。崔瑾就把李开复、汪华搬出来和他谈。以前是完全拒绝了，觉得豌豆荚太小了，但现在已经说不清了，他愿意慎重地考虑一下。

还有一次，豌豆荚想找一家手机厂商合作，但对方不太了解豌豆荚，崔瑾找到厂商负责人时，对方不怎么理她。后来崔瑾想了个办法，她再次打电话说：您好，我是从开复那里得到你的电话的，我们是创新工场投资的公司，开复说让我来和您商量这件事情。“然后对方在电话中一下子兴奋起来：”开复老师怎么有我的电话呢？‘“说起此事，崔瑾兴奋得用手捂住嘴笑起来。

另外，有时合作伙伴会向崔瑾提要求，问开复能否出来捧捧场、参加他们的发布会。“如果是特别重要的合作伙伴，开复还是会去，他在这方面拿捏得很好，他不会过多干涉你的事，但是他又会在最重要的时候帮助我们。”

一个好的投资人，不仅是给钱，还会提供更多帮助。“点心”项目和富士康的手机部门有一个战略合作。李开复给对方写了信，王晔去执行。和夏普手机的合作也是如此，李开复和日本夏普的老板认识，他先去了一趟日本，后来“点心”就和夏普手机开始合作了。

有时合作伙伴进展比较缓慢，或者说按正常情况下没有完成，或者说王晔直接去找合作伙伴的话，对方不可能那么热情，他就会给开复写个邮件汇报此事，李开复会给那个老总打个电话。“有时不一定真的需要开复帮你做很多事情，但又感觉后面有个坚强后盾，做事情更有信心。”王晔说。

“创新工场最大的优势是李开复，最大的缺陷也是李开复。创新工场对李开复的依赖也太大了。” 在红麦软件总裁刘兴亮看来，创新工场的短板也是明显的。

但李开复认为，他们决定“来”百分之七八十是因为我，但他们现在在这里不想“走”，“我觉得跟我就越来越无关系了，我是一个磁铁把他们吸进来，但是来了以后这个磁铁就不那么重要了。”

对于项目团队来说，他们对创新工场的态度是亲密中带着微妙的疏离。招人时，崔瑾会问对方一个问题：你来的原因是喜欢开复和创新工场，还是因为豌豆荚这个项目？“来（豌豆荚）这里，你得既喜欢开复又喜欢豌豆荚才行。甚至，最重要的是得喜欢我们这儿，喜不喜欢开复我们不太关心。”创新工场有一个招人的标准，就是大家每个人去推荐自己觉得很牛的人，然后创新工场来招。“我给我们团队的人说，你们推荐的人先由我来筛一遍，再推荐给创新工场。我们现在更关心自己。”崔瑾说。她也认为，在创新工场会有点优越感，有一点像待在温室里，没有那种生死之间的感觉。因此，汪华经常让项目独立去找人，自己到外面去联系合作伙伴，“每天他都把我们向外推，我猜想是跟这个有关系的。”

“创新工场首先是一家投资公司，第二，它是一个支撑平台，最后才是一个孵化器。但是孵化的话，我建议以后不要放在内部，扔到市场中去，一开始就让它在市场中折腾，生则生，灭则灭，按照市场规律来运作，这才符合它的利益最大化的支撑。现在也在慢慢向这个方向转。之前其实它是一家互联网公司，做了很多自己的项目，这些项目既拿不出来，在内部也不知道如何生存。”张磊也觉得创新工场这种模式非常好，并且非常聪明：“开复除了是我的同事、投资人之外，还解决了我的人才招聘、法律、公关、IT、政府关系等事务，让我专注于产品、研发和商业，可以快速成长。比他孵化一个团队更专业，他可以建专业性的团队，支持多家公司。对我来说，也没有后顾之忧。”

在创新工场，如果项目失败了，除非表现太差，会给工程师安排第二次机会，但是李开复不太多地宣传这个机制，“我不希望在这里成为一种惰性，我更相信，这种不在乎失败，是基于一种自信，而不是如果失败了，开复还会照顾我。”

李开复在某些时候也会变得异常坚决。对于看不到前景的项目，创新工场有一个非常明确的退出机制，“可能很多人会觉得，已经做了这么长时间了，舍不得。其实投资界就怕这样的心态。”
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