李开复创业记(6)_中国青年创业学院

在俞敏洪眼中，李开复是创新思维的前锋。一个国家有创新思维的人，是要鼓励的。他创业的另外一个意义就是：“他表明了对中国政治的信心，如果对中国政治没信心，他是不会这样做的。对中国政治的信心很重要，因为中国正处于一个转型改革期，有识之士能带动无数的人，那么开复这样做就给很多海外投资者、归国华侨带来了信心。”

给其他中国区首席代表的建议“如果李开复成功，会给一些国际化公司高管带来一些创业的梦想。这些人由于有国际化大公司的科技管理经验，又有国际资本资源，如果他们敢于出来创业的话，会带动一批中国新的公司模式的发展，他们更会利用国际资源。因为这些人有一个特点，就是对中西文化都熟悉，英文和中文一样讲得流畅。”俞敏洪说。

据他了解，好几个知名跨国公司的中国区首代（首席代表），在观望李开复。一是李开复自己能否做出来，二是政府给了他什么样的土壤和环境，给了李开复多大的支持。“至少他勇于去踩一条路，至于他能不能踩得通，后面一定会有人跟着去走，这是特别重要的。”

但李开复给其他职业经理的建议是：“绝对要三思，千万不要觉得我做的事情对他们有非常大的带头的效果。第一，一个人进入一个大公司，甚至跨国公司，那一时刻起，百分之八九十已经决定了他是什么样的一个人，他是那种希望有更大的品牌、聪明的人，全球的技术围绕着自己的人，希望相对安稳，能够有一个职业平滑的成长的人，所以这百分之八九十就不太像创业者了，进去以后，在这种大公司里，当然会学到很多技术等等，但是爬得越高，学得越多是怎么去管理、驾驭，怎么去跟人沟通，怎么讨好美国的老板，怎么去思考全球的平台，他离创业会越走越远。在大公司里爬得越高，越难出来创业。”

李开复更希望那些在本土公司里做了一段时间的人出来创业，但是还没有爬得太高，可能是个经理，可能是个总监。再高，他觉得都要三思了。“因为你越高，你的那些才华就不见得是创业者需要的才华，你承受风险的能力可能也不见得有多强。为什么我自己可以做呢？因为我这不是个正常的创业，在这里主要负责人才、环境、文化、融资、人脉、评估商业计划，我给他们提建议，帮他们找人，做一个教练，这些都跟我这一生做的事情是有关的，没有太多创业师能有这么多的内涵在里面。所以如果你是一个微软、IBM中华区的总裁，也有一个像我这样描述的职位，可以考虑。我绝对不是说我能做别人不能做的事情，只是说我这个创业师几乎是为我量身打造的，如果所有跨国企业的高管都要跳出来，就都完蛋了。”

李开复觉得职业经理人需要思考到底孰轻孰重，“我觉得每一个人都应该去反思一下，对自己最重要的是什么，是打拼一个属于自己的公司，还是跟众多的聪明人学习成长，这是他们需要反思的。对于大部分的职业经理人，我的结论还是别创业，但是对少部分想创业的高管，那应该尝试一下。

采访宓金华到了尾声的时候，她问我，你知道杰克和豌豆的故事吗？“我感觉我找到了一颗魔豆，我已经种到地上，给它慢慢浇水，它在慢慢发芽，然后慢慢爬，爬向天上的云……”她摊开双手，做了一个向上的手势。

如果出现最坏的结果怎么办？李开复说，“也许创新工场的回报不怎么样，只将本金保住了，但我们也帮中国培养了几千个人才。他们当中总有一批人未来会成为中国富豪或IT精英，也许在他们手里会诞生中国的下一个腾讯或百度，我无法预测是谁，也不知道有没有我们的投资，但我们一定会有这种荣誉感，因为可以看到他们未来的成长和成功。”

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