从教师到富豪 撬动2700亿(3)
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为了赶在春节前完工,严介和与他的手下人没日没夜地干,一直干到1993年大年初一凌晨才完工,然后大家一起开着拖拉机回老家过年。140天的工作量,他们只花了72天。春节后,工程指挥部领导和专家去工地验收项目,一检测,每一个细节都无可挑剔。
这个被严介和称亏了8万的项目为严介和带来了后续的赚钱项目。工程的指挥长在验收后找到严介和,让引江建筑公司做指令性分包业务——草台班子包工队终于修成正果。在南京市绕城公路工程中,严介和总共承接到了3000万元的工程。南京市绕城公路完工时,严介和就赚到了被他自己称为人生第一桶金的800多万元。
甚至在严介和将他的太平洋集团做到2700亿的工程单子时,这个最初亏了8万的项目仍然是严介和拿来用于媒体公关的故事之一。 第二部分:暴富之道
从800万到110亿
外界一致认为,严介和是特定时代产生的富豪,认为“时势造英雄”。不可否认,任何成功的人之所以成功,和大的时代背景息息相关。但如果说是时代造就了严介和则有失偏颇,从他的发展足迹来看,前半部分更多是跟着整个时代的大势在走,后面,则是他领导了一个时代的大势。而且,归到经济学角度,对于市场里的供需双方来说,利益的最大化只能是一个多方共赢的过程。严介和集聚财富的过程是和政府合作,借钱、借势的过程,同时,也是他借予钱、借予势的过程。但在严介和之前,没有人想到还可以这样做。因为很多人看来,垫资给政府做市政基建项目,需要的资金额太庞大,会是一项无比艰难、复杂的事情,但严介和却从中赚到了30%~35%的利润。
严介和不过是把别人认为不是机会的机会,通过自己的游戏规则,变成了发财通道,从而实现了财富的迅速聚集。这个财富通道的建成利用了上世纪90年代中后期,国家实行银根紧缩政策,地方财政紧张,但政府也要出政绩这样的时代背景。有了一点资本的严介和发现了这个市场契机,其先人一步的BT(BT是Build—Transfer的缩写,意为“建设—移交”)模式,和政府的需求一拍即合。
通过BT项目的资金收益和搭建的政府人脉,严介和又为自己找到了更有想象力的“零资产并购”,这两种能让资产迅速膨胀的发展方式——“零资产并购”和“BT”模式从骨子里来说是“双生子”,是严介和在更大的野心驱动下打造的太平洋建设帝国价值链。
抓大机遇只有小发展
大的背景为严介和的太平洋建设发展提供了一个历史机遇。1992~2002年,是江苏公路交通发展的一个爆发期,江苏省的高速公路从0公里迅速发展到1648公里。
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