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对于这种说法，严介和从来没有否认过，他主张“万众归一”， “太平洋这么多年没有腐败，也没有内讧，那是因为我们的企业里只有一个裁判员——就是我，其他人都是运动员，包括副董事长、总经理。董事长有99%的权力，有些决策都不一定要经过董事会。” 以严介和的独裁和强势似乎很难在太平洋听到其他不同声音。但在太平洋建设集团一直坚持对企业和对他本人的批判，这个惯例直到严不再担任总裁职务才被取消。现任太平洋建设集团有限公司副总工程师、太平洋建设BT办公室总工程师的刘建淮，当初曾和严一起打江山。曾经有一次在批判会上对严直言不讳，“你这人太自负，做重大决策的时候不够冷静，凡事都是自己说了算。因为你太强势，容易给下属带来心理压力，即使有意见也不敢提。” 这种形式上的批判会仅仅是给那些心里有想法的下属一个发泄渠道而已。事实证明，严介和的独裁专断给太平洋带来了意想不到的发展机会。 2004年收购ST纵横后，严介和就是凭借独裁的手段5个月连换三任总经理。“去之前，我就计划好了要换3个总经理，当然，这三任总经理都不知道我的计划，要是知道就不灵了。”严介和说。频繁换帅似乎是兵家大忌，但严介和硬是实现了换帅的个人意志并获得了成功。2004年11月，严介和便郑重宣布：ST纵横A股股票恢复交易，让ST纵横起死回生。ST纵横销售量激增44%，资金回笼103%，企业步入良性发展时期。 这种成功让太平洋的决策权更为牢牢掌握在严介和一个人手里。 在认为对的管理方式上——无论是独裁还是民主的坚持，除了可以保证对于企业的绝对控制，还可以保证企业在大的方向上不会有大的偏差。这对于已经度过创业期、进入发展期的企业至关重要，尤其在太平洋建设集团这种动辄运作上亿项目的公司，目前看来，严介和坚持的独裁显然比民主开放更有效率。 公关高手的制胜利器 |
从教师到富豪 撬动2700亿(7)
时间:12-27 00:00来源: 作者: 点击:
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