既要梦想高远，又要脚踏实地

　　腾讯财经：通过你的创业，对于年轻人的择业有什么样的建议？

　　王树彤：其实我最大的一个感受，就是既要梦想高远，又要脚踏实地。特别是刚刚踏入社会的时候，千万不能好高骛远。我最大的一个体会：做人不妨傻一点、做人不妨天真一点，尽可能地去更多的尝试和探索。 

　　王树彤：这些年下来，更多的是一个不断积累和不断对自己有更多的了解的过程。从之前的一个人就能把很多事情搞定，逐渐到一个团队的贡献。强调团队的协作，最终能够把一件事情做得更大，做得更好。

　　走到今天，我觉得我和我的团队已经是走到了为更多的年轻人去搭建平台，去让他（她）们实现梦想，其实已经走到这样的一个层面上。

　　所以我觉得这样的一个历程，是一个从职业经理人到一个创业者。到今天，我们也是满怀着一种使命感。我觉得我们有机会，承担更多的社会义务，走到了一个社会企业家的这样一个位置。

　　腾讯财经：刚才你谈到我们在择业或者说做人方面傻一点，天真一点，王总你能不能给我们举例子说，看似傻其实大智若愚的一些决定或者说做的一些事情？

　　王树彤：我记得当时我加入微软的时候，我的一个老板跟我讲，他说“蜀中无大将，廖化作先锋”，他的意思是满大街都有比你优秀，比你聪明的人，但是因为机会成本，我找不到这样的人，只有你这样的一个“廖化”可以用，我只能把这样艰巨的任务委派给你，让你去做，这个我印象特别的深。

　　一路上，真的是一个赶鸭子上架的一个过程。只不过这只鸭子比较勇敢，每一次碰上要上架的时候，就勇敢的就上去了，经过很多的锻炼，这只鸭子也变得越来越自信。加入微软的时候，周围都是非常优秀、非常聪明的人。你免不了有很多的挫折，也有很多的纠结和不愉快，太正常了。

　　王树彤：今天有很多的年轻朋友一碰到一个坎儿，就受不了了，委屈了。对不起了，我走了，看到了太多了。当时我们也是这样，大家就说，老外不相信大陆的经理人，每次都是港台地区的人，然后新加坡人，永远都没有大陆人出头的机会。

　　当时我周围很多很优秀的同事受不了，觉得委屈、不公平，就离开了。我当时可能有一个比较傻的想法——哪怕这个老板有一点值得你去学习的东西，你就把这点学习了，也是挺有收获的。每一次说，该提拔我了，但是还没有提拔。我每一次都会耐心的留下来，把自己手上的事情做好，然后向周围的同事学习。最后公司给了我最难得的一个机会。

　　为什么胜利者总是很少呢？是因为没有看见离成功很近了 

　　腾讯财经：最近热播的一个电视剧《杜拉拉升职记》，里面的杜拉拉是不是有你当年的影子？

　　王树彤：很多人都能够撞过那条红线，为什么胜利者总是很少呢？是因为没有看见离红线已经很近了，只是需要再坚持一下，只是需要再顶那一下，就过去了。非常遗憾的是很多人，需要最后顶的那一下的时候，没有顶上去。

　　腾讯财经：我们一直在讨论一个话题，很多跨国的大的IT公司进入中国的时候面临本土化的问题，与本土企业同行竞争的问题，我们走在互联网领域，其实国外大的互联网公司进入本土都遭遇了本土非常强劲的对手的竞争，最后的结果是本土的战胜了外来的跨国公司。王总，你怎么看这个问题？有人评价说，这些跨国公司缺少一种本土的狼性的文化，导致员工在一些方面，体制束缚，放不开手脚竞争当中处於不利地位，当然还有环境、政治等等因素，你怎么看这个问题？

　　王树彤：在这里不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼。跨国企业由于的组织结构设定，使得在中国市场上往往反应速度和应变能力，都会变得相对比较迟钝，所以使得看似很多很小的中国本土企业，但是它能够敏锐的反映市场的需求，快速的在错误中去调整。

　　其实是在互联网企业是非常重要的核心竞争力。所以，看起来一开始不起眼的小公司，但最后都是超越了这些跨国企业。我觉得这个凸显了在这个领域里面的核心的一些竞争力的要素。

　　腾讯财经：你现在做敦煌网。你的团队如果说一个本土的人才，和一个在跨国公司呆过的有外企工作经验的人才，同时去应聘一个职位的话，你觉得你会更倾向于用哪一个？

　　王树彤：其实“英雄不问出处”，我觉得最主要的是在实战之中能够去表现。我觉得这是我们一贯选择人的标准。

　　敦煌网是一个非常典型的“八国联军团队”，我们有很优秀的国内的本土创业起家的人才，也有来自美国、西班牙、英国、加拿大的，五湖四海的同事，文化、背景大家都截然不同，这雨我们今天的商业模式非常相关。我们做的是全球的业务，所以的挑战不只是要建立东西方的一个商业的桥梁，也包括东西方的一种文明和文化的一种理解，还有就在我们公司内部的组织结构里面。

　　人要不断否定自己，超越自己

　　腾讯财经：你自己是创业明星，这种身份对企业的发展，你有怎么样的考虑？

　　王树彤：我其实挺怕，所谓的明星。我觉得从我第一天做经理人开始，其实一直是非常希望一个团队协作，从开始到现在。我也不认为，我有特别超强的本领，实际觉得很多时候团队的很多成员比我更优秀，所以自始至终我是觉得“山外有山，人外有人”，大家只不过在不同的岗位承担了所赋予的不同的职责。

　　尤其是在今天，一线的员工最贴近客户的人，更加有丰富的信息和创新、决策。特别是创新的互联网企业，独特的一种组织结构，所以绝对不再是一两个明星，而是一个团队能够为更多的年轻人去搭建实现梦想的舞台。

　　前两个月，公司内部的创业创新大赛，我们看到了有几十个优秀的创新想法，对我们来说是一个非常大的鼓舞。我们看到这些创新的种子，我们愿意给它孵化，愿意给它空间和土壤，让它去发芽。就好像我们自己在创业的时候，是被那些梦想所鼓舞，被那些激情所鼓舞，我们走了一条没有人走过的道路。所以我想，今天该是我们给别人去搭台的时候了。

　　腾讯财经：接下来这个问题，王总可能无数人问过你，我也看过你的一些回答，但是我在这里还要问你，就是关于女性做领导的问题。女领导，你的下属肯定有很多很优秀的男士来做你的下属，他们平常怎么样看你？作为一个女老板，女企业家，女领导。

　　王树彤：我好像不是特别适合回答这个问题，这个应该是中堂你有机会，来问一问我的同事。

　　腾讯财经：女性做领导，你觉得优势在什么地方？

　　王树彤：其实我倒宁愿这么看这个问题，我倒觉得这个跟性别没有太多的关系。我觉得任何一家企业，不断的走向成功的过程，无外乎是不是有远大的梦想，是不是能够在这个过程中不断的去创新，是不是能够有效的组建一个团队，是不是能够非常有力的执行，执着的去兑现他当初的承诺。

　　不同的领导者有不同的风格，成功的企业还是有成功的公式和路径。对我来说，我更喜欢“胜人者有力，自胜者强”。这个过程不是你去打败别人，你去超越别人。我觉得对人和对企业都是怎么样去超越自己，怎么样不断反省，不断的打破过去所谓的成功，能够不断的去否定过去的自己，从而去超越，我从心底里置信的原则。
(责任编辑：admin)