最初的40个饮料都是他自己做的配方，他觉得当时只有靠口味来拉动生意，最初的加盟商也是因为看到他在口味上的优势而加入的：茶风暴的饮料是可以自己选择甜度和增减配料的，这个有点像星巴克。茶风暴最初卖得最好的、最吸引消费者注意的产品是奶绿，据他了解，在他之前在本地市场没有别家做过奶绿。

　　价格方面苗晨翔则完全以街客为参照，当时的价格大家都差不多是三四块钱的样子，但是2007年底物价飞涨，调价后基本上就稳定到现在。

　　开店三个月后，公司注册好了，也有了第一家加盟店，那个加盟商是第一家店的客人，看到生意好，来问了下情况就加盟了。

　　这个年轻人当时的策略是，要盘活资金，关键就是初期。第一家店开出来半年后就卖掉了，钱用来投资新的店，后来两家店也卖掉了。在开头的大半年里，他都没有真正赚钱，把卖掉旧直营店的钱和收到的加盟费都用来开新店，到2005年年底，有二十来家店了，规模出来了，就开始赚钱了。

　　现在茶风暴上海有直营店24家，加盟店150家左右，全国一共600多家。“我们有个特点，所有600多家加盟店全部是自己来找我们的。”苗晨翔说。

　　27岁的吴彦三个月前加盟了苗晨翔的茶风暴。

　　三个月前他和一位好友决定自己做个小店，先在塘沽路七浦路这里看好了店面，然后才决定开奶茶店连锁。在几家比较有口碑的品牌里，他自己最喜欢喝的是茶风暴，还在朋友中间做了一个调查：“因为口味比街客好，价格差不多的情况下，档次感觉高一点，而且加盟费也都差不多的。”

　　他们租了一个门面房，约13平米，每个月租金7000元左右，除了营业用的5平米之外，还有足够大的空间来做仓储。吴彦算了一下，开店的时候除了一次性的单店成本9万之外，还有房子租金以及第一批原料的钱，第一批原料因为要进得比较全，所以货款就要一万多。所以开一家店的初期成本要十一二万。

　　他全部精力都放在这间小店上，没有雇佣员工，而是和好友两个人守在店里，一周七天都如此。

“通常对店的要求是10平米以上，真正的营业面积在5平米左右。基本原则就是选择市口好一点的、公司集中的地方和学校附近，门面开张后宽度必须在1.8米以上。”苗晨翔说。

　　可惜吴彦的店址看来选得并不是很好。塘沽路并不位于七浦路最繁华热闹的地区，除了周末，其他时间这家茶风暴生意相对清淡。好在三个月下来，他也算收支平衡。相对于其他品牌，茶风暴返本速度算比较快的，一个月左右可以做到平衡。对直营店来说则是3到6个月就可以返本了。

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