BM：这么说，这多少还是有些家乡情结的感性因素在里面？

F：我觉得做事情还是要喜欢，而且还要长久喜欢，不喜欢我就不会做，这是我和商人最大的不同。10年过去了，我们还是在互联网行业的第一线上，我觉得这是值得骄傲的事。其实我的心态和10年前差不多。只要互联网这个行业本身还带劲儿，我自己也会劲头十足。

BM：所以你觉得做互联网是需要一点理想主义的？

F：对，我现在不是正在做《口述历史：影响互联网的100个人》这本书吗？其实它还有一个副标题，就叫做“寻找失落的理想”。

BM：有人说你是“诗人企业家”，也曾经评论你“太书生，不够狠”，你对这样的评价有何看法？

F：这也是一个角度吧。书生意气，我现在也是这样。在生意场上，面对一些比较商业化的东西，我可能就不是很适合，有时我连报表都不看……但是在互联网这个行业，很多人其实都是比较纯粹的，好多都是技术出身。当时博客中国的运营不利，关键还是摊子一大起来，很多事情都复杂化了，用人也有问题，那时我看人的经验也不足，经常是见面以后一聊觉得看法一致，就马上招进来，但其实这样的非常规招聘被证明不可取。

BM：有媒体报道你说过把一个事情做大后再往上做得更大不是你所擅长的？

F：应该不是这样说的，我以前写评论，单打独斗就可以。但是在生意场上，一个人是不行的。结合我以前走过的弯路，我现在也有一些投资界的朋友，商业上、投资上的事务他们也会参与进来帮助我。你要让我看财务报表，我肯定很头痛。自己不擅长的事就拿给擅长的人来做，我擅长的就是把控互联网的方向，但这需要团队配合好才能做得更大更踏实。

BM:当时博客网陷入危机时的心态是怎么样的？会不会有一种挫败感？

F：挫败感倒是不怎么大，再早些的时候我们过的日子可比博客网陷入危机时苦多了。这个东西，就是越遇到困难，你的状态就要越好。当然，我们也意识到，当进来以后，整个企业要复杂很多，比另起炉灶创业要复杂得多。但是作为创始人，再复杂，你也要把它理清楚，同时还需要团队的帮助。2008年熬过了危机，我们把事情理顺，进入正轨以后，心态也越来越平和。只要是还在创业和守业过程中的人，就是“失而不败”的人，除非“金盆洗手，退出江湖”。

BM：一个连报表都不看的老板……我们本来还想问问你，面对挫折时是怎样调整心态的，但现在感觉好像不用问，觉得你真的很淡定。

F：呵呵，主要是互联网这个行业让人充满信心，机会会越来越多的。我一直都是这么认为的。

BM：说说你平时的生活吧。听说你每天都会早起？

F：对，起得很早，睡得很晚……什么？这不是很健康的生活方式？哦，我下午一般都会小睡一会儿……其实我过得很简单的，除了工作就是看书看电影，我卧室里装了一个投影仪，躺在床上看，一天可以看好几部。不喜欢什么高尔夫啊夜店啊，除了同学、老朋友的聚会，应酬基本上没有。

BM:怎么感觉有点“宅”啊……听说你不喜欢别人叫你“方总”，而喜欢叫你“方博士”。

F：呵呵，确切地讲，是“方博”。可能我骨子里还是认为自己不是一个纯粹的商人吧。

BM：10年间，你的书生意气似乎始终没有变。

F：其实还是有变化的，10年前那是标准的“愤青”，10年后，愤青不再，但是骨子里的理想主义仍存，人始终还是要做自己喜欢的事。