曹国伟 15日,在新浪与NBA达成战略合作的发布会上,新浪总裁兼CEO曹国伟笑容满面,这位颇低调的名人难得地在会后接受了媒体专访。 在中国互联网的群英谱里,很多人个性鲜明,多谋、爱玩时尚、一向出语惊人、更像是个工程师,而曹国伟,总是被竞争对手称为“那个做会计的人”。对此,他的回应是:“我就是一个从来不用计算器的会计,现在我在财务上管得少,外界对我这方面的误解比较深。” 抛开会计师的烙印,真实的曹国伟又是如何? 引领新浪上市的关键人物 曹国伟的英文名字是查尔斯,很多员工亲切地叫他“老查”。员工们曾在他进入新浪十年纪念时拍了一部小电影送给他,片头用一句笑谑对他作结“谁也没有想到,这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查,从此开始了剽悍的旅程。” 从新浪首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO),曹国伟称自己“几乎干遍了新浪所有的工作”。在盛大对新浪的“偷袭”中,他亲手制作的“毒丸”计划,成功制服陈天桥这个外来者。在2004年新浪营收下滑时,他又临危受命,在负责财务的同时又负责最为核心的广告销售和网站运营。所以,他会很硬气地说:“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻,对各条业务线的整体运作,没有人能够接近我。” 要知道,曹国伟在1999年进入新浪任主管财务的副总裁时,以为自己只会在新浪呆一年。当时,曹国伟是美国普华永道的注册会计师,第一次接触新浪,是代替一名生病的同事,从美国飞到北京指导北京普华对新浪的审计。 命运的奇妙在于,让一次偶然的相遇定格,自此以后,从三十而立到四十不惑,曹国伟十多年的光阴都“绑定”在新浪上。 曹国伟进入新浪时正值上市困境期,由于政策壁垒,公司无法按计划登陆纳斯达克。此时,他的会计师出身,做过惠普、雅虎、ebay等多桩并购上市案的经历就成了一笔独特财富。当时,王志东和汪延坐镇北京与当时的信产部沟通,曹国伟则在美国负责协调律师、银行和美国证监会的工作。 正是曹国伟力主的方案,让新浪的纳斯达克之路柳暗花明。这一方案的独特之处在于,新浪在美国上市的公司与其在中国的运营主体之间,并没有股份关系,而是通过很多法律的结构,把它装入上市公司里面去。“没有股份关系,为什么可以合并财务报表进去,这是最艰难也是最重要的部分”,为此曹国伟前往美国证监会谈了3次,新浪的招股书也一共改了八版。最后,新浪上市开创了一个新模式,也成为搜狐等中国公司上市的范本。 从管家到老板 “第一次见到曹国伟,你基本感受不到他的热情,但时间长了,你就会知道,他是在玩命地工作”,新浪员工如是说。 在员工眼里有点严肃的曹国伟其实也有非常感性的时候,曾在微博里直白地袒露他对员工的感激之情:“今天真的很感动,我真的很爱你们。” 写下这句话的那天是2009年9月28日,新浪管理层收购完成,以曹国伟为首的管理层以约1.8亿美元的价格购入新浪约9.42%的股份,成为新浪第一大股东,这是中国互联网企业首例MBO。巧合的是,这天正是他进入新浪十周年的纪念日,也是他小女儿的生日。 曹国伟说:“如果要写一部回忆录,我会以这一天做开头”。这一天,他平生第一次喝了七八两白酒,自称五音不全的他甚至高歌了三曲。 对于实施MBO,曹国伟的解释是:“做MBO是一种冲动”。在新浪的十年经历,让他觉得自己做职业经理人已经到了极致,没有什么令人激动的挑战了,所以,他要给人生换一种角色。 还有一个原因是,新浪的股权非常分散,经常遭遇收购战。曹国伟说:“新浪的股权机制和二级市场的防御体系非常严密,要通过二级市场成为大股东基本上不可能,但总有人不懂这个游戏规则,每年都会有人做这种尝试,对公司的干扰挺大。MBO之后,这个问题就完全化解了。” 新浪管理层收购完成后,曹国伟成功转身,从职业经理人上岸,以主人身份掌控新浪。他说:“我要以一个者的心态重新规划新浪的未来。” MBO后一个月,新浪与易居中国的合资公司中国房产信息集团(CRIC)在纳斯达克上市,这是曹国伟一系列突围战略的第一步。在他的规划中,CRIC上市之后,分拆财经、汽车等另外一些频道上市,把新浪做成一家控股公司的图景已经浮现。 曹国伟说:“包括游戏、等领域都要想办法进入,虽然新浪在这些业务上都失败过,但现在的情况已经不同,我们开始能静下心来,为长期战略做投入了。”当被问及在电子商务行业现在有无并购计划时,他飞快答道:“没有,现在什么都没有。” 有完美色彩的生意人 在很多人眼里,曹国伟有些不好定义。 在复旦大学新闻系就读的时候,他就帮同学放大照片,招揽了很多生意,所以有同学说他是“天生的商人”。可是,在美国攻读了新闻硕士学位后,他令人意外地改学财务,大学同学又惊呼“怎么也想不到你会去做财务官。” 在新浪,“曹国伟私下里,就是一个超级美食家”,新浪总编陈彤说:“有他在,我们上餐厅都不用点菜”。中国合伙人评价他“是一个很严谨的生意人,完全按照商业规则出牌,同时还能很灵活地结合中国的特点”。(责任编辑:admin) |