与传统媒体合作大于竞争 要牢固占据播放器领域第一 

        传统媒体会成为这个领域里面中上层的一个群体，顶端也上不去，因为难度高，底端也下不去，因为起点高。我们与他们的合作比例大于竞争比例，因为我们不是替代品。

        投资界：暴风影音与中国网络电视台的合作引起了广泛的关注，您怎样看待传统媒体进入对视频行业格局的影响？  

        冯鑫：传统媒体进入对视频行业是一种必然，因为传统媒体的内容原来都是通过电视、电影院到达用户的。电影院市场在增长，电视的市场就不见得了，80后至少一半的人都不看电视了。他们去哪？到互联网看视频。这就导致广告主会跟着跑过来，传统媒体、影视公司或重或轻也一定要参与进来。有些人自己建立平台，直接面对用户群，有些人通过互联网服务商，间接面对用户群。 

        传统媒体对优酷、土豆类公司等的挑战会很大，这是个门槛问题，因为互联网创业公司比较多，70％-80％的创业公司都是在互联网领域创业的，软件公司创业的门槛比较高。当然这是50步和100步的问题。冲击一定会有，但他们进来以后就要尊重互联网的游戏规则，他们的优点是有内容的制作能力，但是在互联网的经营方法和经营理念等涉及公司核心竞争力的方面可能有欠缺。我不能说冲击力有多大，但一定会有，而且是不容忽视的冲击力。但是否他们在原来的领域称王，到互联网仍能称王？我觉得难度会很高。传统媒体会成为这个领域里面中上层的一个群体，顶端也上不去，因为难度高，底端也下不去，因为起点高。

        传统媒体对暴风影音的冲击有间接性，我们是“竞合”关系，当然会有竞争比例和合作比例的问题。我们与他们的合作比例大于竞争比例，因为我们不是替代品。用户使用CNTV.COM与使用暴风影音是两种应用，但若把CNTV的内容全部迁移给优酷，优酷就是替代品。他们之间的竞争成分就大于合作成分。我们和传统的内容制作商，是合作大于竞争。所以我们和CNTV合作，

        投资界：您谈到“纵向要经营内容”，这个“经营内容”是什么概念？

        冯鑫：互联网做内容也会有变化，比如要增加互动性、参与性，根据自己的属性做改编。比如在优酷上看新闻类的视频会比较多，我们的用户看影视剧得比较多。看影视剧又和传统的看电影、电视不一样，用户要双向，要表达。电视播的视频是不存留的，互联网的视频是可存留的，可存留的话，就存在再组合、“老酒翻新”。传统内容放到互联网上这种新的环境下来阅读的时候，会有很多属性在变化。这些属性变化之后就有新的服务要提供，重新打造，这就是暴风影音的“经营内容”。

        投资界：暴风影音在目前的视频乱局中，对自己的定位是什么？逐步营造的壁垒是什么？

        冯鑫：暴风影音的壁垒还是第一阶段打造的用户基础。视频领域从网站来看目前是群雄逐鹿，包括迅雷看看、新浪、搜狐、腾讯、百度等都在进来，另外一方面是百花齐放，百花齐放的背后是差异化，未来你会看到越来越多垂直视频网站出来。视频网站是群雄逐鹿+百花齐放，但在播放器领域，暴风影音已经是第一了，我们会牢牢占据用播放器方式看视频的互联网用户中的第一品牌。这是我们的定位。 

        大力拓展在线视频 平衡用户需求与自身收入 

        大家都在做品牌广告，这是最主要的商业模式，在线视频我们有更多权力投放更多样的广告。这也是一种挑战。你要不断根据用户需求去调整，但调整过程中，又要注意不能让收入降低太多。

        投资界：暴风影音为何要大力拓展在线领域？暴风影音大力推高清视频，在技术层面保持领先的同时，在商业模式方面的考量是怎样的？

        冯鑫：用户真正的本质需求是要看某个视频，而不在意是在暴风的客户端，还是在PC的硬盘上，只是说我想点开、观看。用户的本地、在线的界限会很模糊。大家都在做品牌广告，这是最主要的商业模式，在线视频我们有更多权力投放更多样的广告。本地视频我们不能太打扰用户。在线视频在打开之前会有一个缓冲期，这个时候会有一个前期片广告，这是用户、广告客户和服务商都能够认同的一个广告模式。(责任编辑：admin)