好电影是华谊的立家之本

《21世纪》：华谊兄弟上市已一年，可以回顾一下公司的上市之路吗?你觉得比较关键几个节点在哪里?

王中军：我觉得华谊在资本运作的几个环节都遇到比较好的人，最早启发我的是中金的朱云来和美林的刘二飞。他们是我在资本运作方面的启蒙老师。我记得当时给我进行的上市扫盲课，就是朱云来专门在国际俱乐部给我上了半天课。比如公司的结构建设，公司为什么要融资，为什么要吸收战略投资人等。

2007年马云加入投资，这对我也是很大的帮助，除了带来资金这个表面的现象外，实际上马云无形中带来一个更好的东西——鼓励我们发展企业的信心。因为马云那个时候也是成功人士，他投资一个公司证明这个公司还是很有潜力的。

2008年底，江南春、虞锋等就成为了我的股东，从社会关注等方面，都给华谊带来了帮助。

我们公司这几个股东的引入都是很自然的过程。在与这些股东洽谈时，他们也没有过多关注在价格方面的问题。

《21世纪》：有一点很关键，一路以来无论是你的资本运作顾问也好，引入的公司股东也好，都是商业界的精英人物，这给你的公司实际带来了什么?

王中军：朱云来和刘二飞很热心，他们给我的帮助大都是那种潜移默化的。他们给我灌输资本运作概念的过程有点像“扫盲”，他们把我约到国际俱乐部，点上茶，拿张纸，对公司结构，未来发展线路图，对公司上市，还有上市以后对公司带来的变化都给我逐一剖析，我觉得我都听到心里了。

马云他是一个更浪漫的人，他是觉得虽然天下难事特别多，但是华谊应该有一个远大的目标，达到这个目标前中间所有吃的苦都不需要在乎，他带来的这种公司文化也是潜移默化的。

后来虞锋他们成为股东这个阶段时，给我们的团队带来了多样性，我觉得一个团队的形成应该有各种各样的人，才会更加合适。比如虞锋就有自己特点，他是上海人，很细致，他做事情性格也好，这使我们的团队更为协调。

上市让我感觉更安全

《21世纪》：上市对公司运作，还有你本人的工作产生了什么变化?

王中军：其实我们公司在上市之前从法律结构，从财务制度，都是按上市公司的要求来做的，所以华谊上市后的经营格局、方式上没有巨大变化。最大变化就是上市公司必须按季度披露业绩，但是现在华谊走过一年已经习惯了这种季度披露制度了。

当然我觉得最根本的变化还是心态变化，从资本能力、品牌能力和未来目标来看，我觉得上市后其实更安全了。第二是华谊的目标更远大了，这个目标的远大首先是我们自己愿意立下更远大的目标，其次是社会鞭笞华谊有更远大的愿景。

《21世纪》：上市后对华谊的融资运作，特别是电影项目的运作带来了什么改变?

王中军：我们上市以后，有募集资金在手，投资压力就不大了。

上市前《集结号》的拍摄资金就是我以个人资产担保的，虽然我从来没有担心过拍《集结号》会赔，我觉得我们公司也能够承担这个风险。但当时我们的财务还是比较有压力，财务经常会说，老板，你下一段时间用多少钱。

现在我的脑子里头没有资金问题，我们只关注产品，产品最重要。有好的产品就一定会有回报。我们有好导演，好剧本，好概念，还会担心没有收益吗?

今年的《狄仁杰——通天帝国》很成功，我们明年有计划继续拍摄，但是这依托上市后带来的融资，如果没有现在这么通畅的资金链，我也不敢遐想了。

依赖冯小刚不是软肋

《21世纪》：外界目前仍担忧，知名导演、艺人的流失会引发华谊兄弟公司风险，还有就是随着解禁潮的来临，一些股东也开始抛售公司股份，这点也给市场带来一些担忧你如何看待这一点?

王中军：前段时间小刚在微博发表那条消息，我觉得写得很正确，这个问题早就应该这样来解释。小刚说，人人都说华谊对我有依赖，所以成了软肋。为什么对我有依赖就有软肋，没有依赖的人没有软肋吗?我们中国有了原子弹反而说是有软肋，没有原子弹的人倒说他是优势了，这个是没有道理的事情。

华谊确实对一些人和团队有依赖，比如像冯小刚、陈国富那么好的团队。如果我没有认识冯小刚，我可以说我现在可能不做电影这个行业了。

还有艺人方面也是如此，我觉得华谊艺人很多，一些一线明星的离开其实对华谊的影响并不大，他们的离开对我们的商业经营没有明显的影响。

从另外一个角度去看，我们确实走了部分一线明星，但他们已经为你服务六年了，到了合约期了，但这也意味着我们可以空出位置培养新人了，我们可以有更多的资源向新人倾斜。其实新人的利润相对更高，如果留下一个一线明星但是只能分成5%，而空出一个位置培养二线明星，却能收30%代理费，哪个更合适呢?我的心态就是谁往高处走都可以，不然人家跟你创业最后追求的是什么呢?