闭上眼睛，一起来想象。

临近下班，你在公司用电脑或者手机登录“泛能网”平台，启动热力系统，将住宅恒温器降低5摄氏度，将烤箱的自动加热器打开。20分钟后，你回到家，屋顶和百叶窗上镶嵌的太阳能电池板已经吸收了一天的太阳能，转换成电力储存在电池内，这已经够你使用一整晚，你将多余的电力“上传”到整个小区的电网中，由小区中央电力控制系统智能分配。烤箱多余的热量连接到浴室，热力显示器提醒你，你可以使用15分钟的热水，你舒适地泡了个澡。用过晚餐，书房里的“微藻吸碳”屏风正吸收着二氧化碳，排出氧气，在清新的空气中，你翻看了《被‘能源’改变的世界》一书。睡前，你打开电脑查看联机水电账单，发现运用系统能效技术后，你节省了30％的能源费用。

这不是科幻电影，这是新奥正在建设的“未来生态城”利用泛能网理念在不久的将来就能实现的一个真实场景。

在2010年上海世博会上，挤进“国家队”的新奥集团，让我们初识“泛能网”及其相关技术，在中国国家馆“低碳行动”展区“取之有道”环节和城市最佳实践区“沪上•生态家”项目，我们看到了这一场景的实验版本。

新奥主张“泛能网”要打通、物联网、能量网之间的隔阂，把能源网的能量、物联网的物质、互联网的信息三种“流”融合到一起，形成一个智慧的能源管理网络。在全球高举“低碳经济”大旗圈地的时代，媒体赞誉“新奥泛能网开创‘中国式’用能模式”。

商业世界里，博得头彩永恒的规律就是“概念先行”。所以，看过了“互联网”、“物联网”、“智能电网”等名词从概念变为产业时，新奥集团抛出一个“泛能网”概念也并不稀奇。

冷静下来思考，我们虽然不能嘲笑麻雀也有鹰的梦想，但是在中国的商业环境中，作为“男三号”的民营企业，想做一件推动国家战略转变的大事，必定面临两难的境地，很可能成为试验品。在怀抱美好梦想与现实逐利中，率先提出概念并实践的新奥集团，必须要成为产业试验田中那只生命力最顽强的小白鼠，方能笑到最后。

一顿饭“换”一个平台

汽车出北京，往东南行驶不到两小时进入廊坊境内，在漫天黄沙中，汽车驶入廊坊经济技术开发区华祥路，新奥集团总部就坐落于此。

1989年新奥集团董事长王玉锁从廊坊夏利汽车出租公司起家，后来进入清洁能源领域，二十年后，在廊坊这座“三流城市”建立了总资产超过340亿元人民币的“一流公司”。

在离集团总部不远处的艾力枫社高尔夫俱乐部，我见到了新奥集团董事局副主席、新奥集团首席科学家甘中学博士，他是“泛能网”概念的提出者与推动者。甘中学笑称，泛能网能得以实验推广，很大程度上要归功于8年前新奥集团董事局主席王玉锁那顿“意外”的饭局。

2002年，新奥燃气在香港联交所从板转到主板，新奥集团已是城市燃气专业运营商，为十几个城市提供燃气综合服务，但是，光鲜的财务报表却让王玉锁看到了隐忧，燃气行业毕竟带有天然垄断性质，随着用户数量的增加和管道覆盖率的提高，企业未来成长的瓶颈也增大。新奥要成长为让世人尊敬的企业，显然不能仅仅做一个燃气的搬运工。

恰逢此时，时任美国ABB公司机器人研发中心主任兼首席科学家的甘中学，与他的由八位博士组成的美国博维公司正想回国寻找创业平台，欲将在美国获得的20多项国际专利产业化。甘中学的举动受到河北省政府的支持，时任省长季允石还作了批示：速在秦皇岛和廊坊择优提供创业平台。

当时秦皇岛有个集团公司，与甘中学研究的领域比较接近。就在双方皆有意向之时，半路杀出个王玉锁。

王玉锁派当时的总裁杨宇去石家庄接甘中学到廊坊“吃饭”，邀请的理由就是“你从石家庄到秦皇岛要从廊坊经过，到廊坊就吃顿午饭，吃了就走。”甘中学当时没有想到，这饭一吃，就走不了了。王玉锁不停地对甘中学畅谈创业报国，他说：“甘博士，你把技术贡献出来，我给你舞台搞研发，1个亿，5年不问你要回报。”

一个急需“二次创业”的项目，一个急需“专利产业化”的平台，两者一拍即合。

甘中学的加入，一下子为新奥集团引入了8位海归博士，接下来几年又引进国家千人计划学者、海外终身教授、博士、海归人员一百八十多人，形成了一个高端的技术团队。新奥集团亦专门成立新奥科技公司，专攻新能源产业技术研究。

现在来看，新奥的路线前瞻性地选对了。

新能源产业可谓是继信息产业“互联网”之后的全球经济的“最具潜力选手”。