“练内功”

　　宜搜营销部高级总监唐明说起汪溪是十分佩服。“他对无线很有感觉，也很有创业经验。从他进入这行业算，我们做手机这个大产业快12年了，百度在此不过做了四年多，这就是宜搜的优势，我们比它积累更多，比它更专注。”

　　李彦宏曾把百度的成功归于其对中文领域搜索引擎的专注。宜搜在无线互联网领域则正在沿用百度成功之道。“我们的一切都是围绕无线做的，并让做的结果更适合手机终端。”宜搜副总裁吕晋当年是网易的工程师，曾和丁磊一起在PC互联网创业，2004年转到无线，至今已六年。

　　“移动搜索和PC搜索是两个不同互联网环境，不同硬件，不同页面，不同用户群，不同技术方法。看起来同是搜索，落实下来是完全不一样的生态体系和用户习惯。”汪溪说。移动搜索引擎不是简单复制互联网，它基于手机移动中碎片式系统，“百度，谷歌在互联网成功恰会成为其在无线领域的桎梏。”

　　技术出身的吕晋强调技术积累是核心。“无线是新兴领域，大家在一个起跑线上摸索，就看谁积累更多，做得更细。”吕晋说，像CGOGO，2004年成立，是无线搜索领域第一家公司，坚持到去年倒下了。“业内都知它技术积累不够就去发力做市场。你只能够采集、计算一亿网页内容，实际上有几十亿内容呢，那用户体验肯定不行，终会被弃用。”而对依然在市场拼争的易查，他认为“它在产品上技术积累也不够。而且一会转战日本市场，一会又转战俄罗斯市场、印度市场，太不专注”。

　　宜搜产品研发部门有100多人，占员工总数40％，每年最大成本投入就在技术研发方面。2008年，经各方面摸索，宜搜产品从本地搜索为主切换为以小说、MP3等娱乐、工具、实用信息服务为主，并自主研发了12项产品技术，目前已有6个获国家版权局软件著作权。

　　汪溪将这称为“练内功”。

　　熟识汪溪的人会告诉你，作为创业者他第一个优点是：节奏感好。“我不管你谁进来，谁有多少钱，谁有多少人，我就按着我的节奏来做。”从科技进步中发现可能出现的市场机遇，加以专注，掌握好不同发展阶段节奏，可说是他创业制胜法宝。

　　“创业者对自己随时都要有清醒乃至残酷的分析和掌控。我是穷人家孩子，没钱没关系没海归背景，怎么在万千人中冲杀出来？那我每一步都不能犯错，万一错一步我就可能会死，就全部归零。”他用调侃的语气说着大实话。

　　2008年11月，在无线市场预热趋势中，宜搜完成了1200万美元的融资，占其股份25％，其中由和法国安盛领衔，各投500万。智基创投合伙人对媒体说，“只要他们现金不够了，我们就给，很简单。”这种信任也很简单，他们曾过汪溪第一家公司，8000万美金的并购案中，获利颇丰。

　　“我们小公司起家，从来不会觉得有可以烧钱的时候，我每一分钱都要用在刀刃上。”汪溪说。而对《中国企业家》记者提到李开复、王利芬创业单干，他说，“大公司出来的人节奏感都不好。他们善于搞一些大架构，你看吧，那钱不够烧的。我不看好。”他停了一下，接着说：“企业家里我佩服，还有像这种从小插件做起的人，我看好。”(责任编辑：admin)