顿时福州上下众说纷纭，个中原委却少有人知。原来，过去一直不参与经营的大股东、董事长与公司的实际创办人和经营者胡钢就股权问题产生了严重分歧，胡钢认为企业的发展主要靠人才而不是，实达众多的有功之臣“应该拥有更多的股份”，胡钢持有个人最高股份，仅1.7％，王晶第二，其他人更是微乎其微。眼看实达就要上市了，胡钢希望大股东将自己60％的股份让出一部分给员工，真正实现创办实达的初衷——“给知识分子好的待遇”。然而，胡钢最终被拒绝了。

　　同时双方在经营管理上也分歧日深。

　　心中的理想是不能触碰的底线。胡钢听从了心灵的指引：辞职！没有带走任何资产，他们两手空空地离开了曾经挥洒青春和汗水的地方。

　　王晶流着泪，像辞别亲人一样离开了实达。

　　最终“站着而不是倒下”

　　那段不堪回首又不能释怀的往事，让胡钢和王晶很久不能平静下来。

　　现在，许多媒体都如此介绍胡钢，“成功创办了两家上市公司的企业家。”对王晶的介绍亦是如此。的确，极少有人能创办两家上市公司，更加难能可贵的是这两家公司都是从零起步，特别是新大陆一路走来筚路蓝缕，艰难曲折……

　　1994年2月，憋着一股气的胡钢和王晶决心东山再起，用从实达退股得来的150万元又创办了一家新的高科技企业新大陆。两个人分工合作，胡钢主抓研发、生产和销售，王晶主抓管理、品牌和公关，遇到大事两人商量。然后在福州银联宾馆租了两间房子，大的一间搞研发，小的一间做办公室，十几个人挤在一起再次艰苦创业。

　　稍一稳定下来，一直沉甸甸压在胡钢心里的股份问题就必须着手解决。胡钢和王晶的原则是，“让绝大多数人拥有股份，以利益共同体来实现每个人的知本向资本的转变。”但是，如何划分股份才能避免重蹈实达覆辙？一开始，胡钢提出创业者各占15％的股份，可王晶和几个骨干一商量，认为股权太分散容易留下后患，最后议定胡钢占54％做大股东，同时规定将来新加入的骨干都将稀释给予股份。当时胡钢说：“进公司不分先后，人人有机会成为股东。我的想法，就是要让企业的绝大多数人都成为资本家。”

　　实际上，胡钢和王晶更重要的想法，是要以股份为“诱饵”，“引无数英雄竞折腰”——他们深知无论是职业经理人还是科技人才，都断难拒绝“以知本换资本”的诱惑。

　　至此，股份大事已定，那么具体做什么项目？

　　企业初创阶段的首要任务是生存，必须见钱就赚。于是新大陆最初做的仍然是实达也在做的POS机项目。1994年4月，新大陆推出了第一个自有品牌——NL320终端。8月，年产6万台终端的新大陆电脑厂开张，凭着多年积累下来的客户关系，新大陆POS机顺利进入全国各大银行终端，当年一举实现赢利。

　　但是，新大陆的起步绝非一帆风顺，金融终端的小小成功只是暂时缓解了流动资金的紧张，紧随而来的多元化失利和担保危机带来的重重重压，才是新大陆必须长期艰苦面对的严峻事实——

　　创办新大陆后，这群年轻气盛的创业者决心3年内赶超实达，他们急于求成，自信能再次复制当年奇迹，于是又在1994年匆匆成立了贸易、房地产、医药等“一大堆公司”。比如贸易是将福建的鞋帽等产品发往俄罗斯，哪知第二年就亏得一塌糊涂。最关键的是，不多的一点流动资金分摊给这么多家急于赚钱的公司，每一家都吃不饱就意味着每一家都无法赚钱。

　　一夜之间，资金链面临断裂！

　　眼看危机四伏，偏偏祸不单行。总资产仅150万元的新大陆不谙江湖险恶，凭着书生义气竟然为一个旧部的108万元银行贷款做了担保，孰料对方到期却无钱可还！这钱转眼就变成了担保方新大陆的欠债。银行严厉催债，自顾不暇的新大陆顿时雪上加霜。原本自己就是泥菩萨过河，这一来无异于跌入了万丈深渊！

　　“我们一向以善意待人，这是新大陆、胡钢和我的立身之本。”当初正是有太多的人帮助才使实达获得成功，所以胡钢和王晶也尽量有求必应。新大陆成立时，对企业理念中要不要“宽仁”二字，大家颇有争执，最后保留了下来，尽管这可能要吃不少亏。“不料我们的善良却被人如此利用。”(责任编辑：admin)