王建硕是在2004年底开始频繁组织和参加创业者聚会的。当时，在上海举办了第一届中国网志年会，一群写的爱好者第一次聚集在一起，他们开始讨论当时在美国已经出现的WEB2.0风潮，从那之后，王建硕每周都会张罗两到三次聚会，多数时候，这种聚会在星巴克里进行，参加者都是些准备创业或者开始创业的人，这其中包括后来创立了51的，土豆网的等人。到2005年5月，王建硕拿到了eBay的，在中国创立了分类信息网站客齐集，他在北京和Feedsky联合举办了SNS论坛，这次在知春路一家酒店举办的聚会成为了北京WEB2.0的一次标志性聚会。就在聚会之后，WEB2.0被媒体正式提出。

　　频繁聚会一直延续到2005年底，有创业者组织的，也有张罗的。所有人都激动不已，认定WEB2.0正是自己找到的下一个互联网金矿，即便这群创业者同时也无限迷茫，因为他们自己也说不清WEB2.0到底是什么，包括已拿到风险投资的创业者，也并不清楚公司的方向究竟在哪里。因此，参加这些切磋交流的聚会成为创业者在2005年最重要的事情之一，直到2006年初，这种大规模、高频率的聚会才渐渐少起来。

　　2005年互联网创业春天的另一个始作俑者是风险投资商，在经历了互联网泡沫破灭后的两三年惨淡期后，盛大、携程、腾讯、百度等互联网公司的上市成功重新激发了投资商的信心，“投资人相信流量可以赚钱了，所以他可以说你没有盈利模式没关系，只要你用户量可以做起来，这个公司就会有前景。”赶集网创始人杨浩涌说，当时关于和中国航线上风险投资商云集的故事开始在业界流传。在美国的杨浩涌看到身边有人拿到投资回国创业，又从媒体上看到、等人的创业故事，他也回到了北京。

　　Feedsky的吕欣欣是王建硕眼里2005年的代表人物。吕欣欣选择的创业领域是RSS，简单说，就是一种博客的订阅工具，吕成为“代表人物”，是因为当所有WEB2.0创业者还在迷茫中，吕却用其独有的激情、哲理以及他谈到Feedsky商业模式时的那份坚定让人印象深刻。但多年之后，他的合伙人邢勃承认，自己当时也看不清Feedsky的商业模式到底是什么，但是吕欣欣坚持说自己看清了，“他说他看清了，我就不能说他看的不对，咱俩得听一个的，要不然就掐开了。”最后结果是，一直没有盈利的Feedsky低价卖给了一家广告公司。

　　中国互联网的2005派是一个独特群体。2005年的创业者到如今也没能出现类似马化腾、李彦宏这样的创业神话，不过，博客、社交网站、视频这些WEB2.0应用最终成为中国互联网网民的热门应用。中国互联网网民从2005年的1亿增加到如今的近4亿人，WEB2.0也是重要推动力之一。

　　这拨人经历过泡沫和高估，遭遇过寻找商业模式的折磨，经受了金融风暴的洗礼，他们的经历也对2010年更年轻的互联网创业者更显珍贵。

　　站在会场里，王建硕坚信互联网的下一个春天又要来了，这一次的热潮是无线互联网，热情高涨的创业者里既有经历过2005年的老兵，也有刚大学毕业的又一批草根创业者。

　　如果中国互联网真的就要开启新的一轮春夏秋冬周期，我们可从头先看看互联网2005派的故事和总结。

　　商业模式不work

　　2010年创业者最热门的话题是3G、无线互联网；而2005年经常被谈论的概念则是WEB2.0。

　　2005年充满创意，新概念、新技术、新商业模式层出不穷，虽然大多数都是从美国拷贝而来的二手货，但在当时，只要你能想敢想，政策对创业者几乎没有任何限制。传统互联网权贵们看起来注定要在这场互联网变革中被打倒，方兴东们得以兴高采烈地打出“赶超新浪”的旗号，沉积多年的风险投资商也随之疯狂，这场狂欢随着博客网在当年获得1000万美元融资而达到高潮。当然，随后的故事峰回路转，WEB2.0的泡沫并没有维持太久，大多数创业者没能熬过2008年之后的金融危机。在这场以WEB2.0为大旗的创业狂欢中，商业模式让许多人如痴如醉沉迷其中，也让一些人为此付出了代价。

　　2005年与吕欣欣创办Feedsky时，邢勃有自己的梦想，“我们当时梦想这个东西以后会成为一个标准，很多很多人都在用，我很自豪，终于做了一件有意义的事。”现在，他用两个字评价当初的创业，“很二”，他说，“你可以拿这个当标题，WEB2.0很二。”

　　Feedsky的创业领域是当时最热门的RSS。事实上，其模仿的美国鼻祖FeedBurner在2007年以1亿美元的高价卖给了谷歌。

　　这个产品在中国并未被接受，让邢勃沮丧的是，在Feedsky运营三年之后，他在网站后台发现，活跃用户只有不到1000人，而这几百人中的大多数还是邢勃的熟人，在这三年里，邢使用各种比喻和解释试图让父母弄明白自己究竟在做些什么，“我干了两年半，父母愣不知道做什么，你说这玩意可笑不可笑？”