后来邢勃离开Feedsky自己建立了一个博客营销公司，业务模式与Feedsky相似，但抛弃了平台和系统，一共雇佣了5个人，公司的商业模式非常简单，“接了单子来之后，在博主的文章上回帖，问博主你愿不愿意写文章，如果愿意QQ联系一下，其实博主就来了，你就给他付个定金200块，完成以后给他付一千块、两千块。你用不着系统，你用系统干什么，4个人的事。他文章天天都得写，给个命题作文写就写吧，写完之后我们这帮着改改一发布，其实挺简单的。做一个报告，广告主一看挺好，三天就搞定了。”

　　与Feedsky相似，当年模仿美国WEB2.0最前沿模式的中国网站几乎都遭遇了失败，比如RSS领域的周博通，SNS领域的uume等网站也都没能幸免。反倒是没有直接照搬美国WEB2.0潮流，而是根据中国本土特点出发的创业者如今做得风生水起，例如有些传统的社区网站豆瓣，以及几乎与 YouTube同时诞生的视频网站土豆网，包括看起来有些“土”的分类信息网站赶集网等，成为2005派创业者中存活下来的佼佼者。

　　2004年，面对层出不穷让人眼花缭乱的WEB2.0新模式，杨浩涌出人意料地选择了在美国早已出现的1.0模式—分类信息网站。赶集网的商业模式一点也不新，在2000年左右就已出现，不过，由于符合“用户创造内容”的理念，有人将这种网站也归于WEB2.0。一开始，杨浩涌甚至对自己被贴上 2.0标签还“挺排斥”。不过，与其它WEB2.0复杂的模式相比，赶集网未来的商业前景则相对清楚，早在2005年，杨浩涌就已经清楚地对投资人表示，分类信息不是短期可以盈利的，一定是做到一定规模之后收入模式才会出现。2009年，赶集网的用户数达到千万级，赶集网开始对商家收费，类似于搜索引擎的竞价排名模式也开始出现。2009年，赶集网收入较前一年增长了10倍。

　　有的创业者一直到最后也没有找到商业模式。他们所创业的领域在中国并不是一个可以独立生存的应用，例如博客和微博客，他们最终统统败在了新浪、搜狐等传统门户手下。另一些社区创业者则在与腾讯的竞争中败下阵来。一个相对夸张的说法则是，中国2005年的互联网创业者，有一半折在了无所不为的腾讯手里。

　　被冲乱阵脚？

　　多年之后，邢勃对Feedsky的评价是：这个在产品上失败，运营上失败，在执行管理上也算不上成功的案例，在融资上却是一个成功案例，“其实我们一直有钱”，风险投资商投入的300万美元一直烧到了Feedsky最终卖给一家广告公司。

　　“WEB2.0的企业一旦有了VC进来之后，就会走上两个方向，要么VC会助你助得很厉害，你会变得很强大，很多资源都会给你。但是，有时候你会发现迎合他们，实际上方向会跑偏。”Feedsky设计所谓“平台”让风险投资商荷包大开之时，公司就开始跑偏了。其实，平台的出现，其根源也在于资本诱导，“你要做一个让人一眼能看穿的东西，你就不好融钱了。”邢勃说。

　　方兴东早在2005年之前就已经因为批评微软而成为知名人物，但是2005年才是方兴东真正的成名时代，这一年也因为方兴东博客网的疯狂故事而被称为“博客年”。