遭遇挑战

　　没有想象中那么简单。高建波坦承最初遇到很多挑战：“最艰苦的时候，工资都发不下来了。”

　　为了使公司尽快步入正规，高建波首先和助理、人事副总花了两个月时间设计组织架构、定岗定编，以便实现流程化管理。他表示：“组织结构不完善，管理就会无序，公司就会只有老板一个人说话，我尽量避免这样。”　

　　随后，他确立了利益分配机制，包括股东利益，员工利益等；设立了调动员工积极性的考核机制，包括有吸引力的工资、晋升机会等。

　　在公司治理结构方面，他也下了很大工夫，如设立董事会、引入投资人等，以便使公司能够飞跃发展，为早日上市做准备。

　　经过一系列布局，短短一年，天安信通就从最初的十几人快速扩展为70多人。

　　爱好体育和音乐的高建波一向推崇“快乐一点”的生活理念，“快乐工作”也是他所倡导的公司文化。为了营造融洽的公司氛围，他甚至会考虑了很多生活细节，如每天中午为员工提供水果、点心；每周四为员工预订活动场地，强迫大家做运动、锻炼身体。

　　“尤其是搞研发的人，我有点担心他们的身体，希望他们能够先把身体锻炼好，身体才是革命的本钱。”高建波在言辞之间透露出一种温情。

　　经过一番快速发展，高建波表示，如今面临的最大挑战是消费者的认知度比较低，在这种情况下，如何大规模拓展市场。高建波坦率地说：“很多人不知道怎么用儿童机、老人机，让消费者弄明白，至少需要半小时。当消费者听说还要上网查找，还要输入用户名、密码等，很多人就会觉得比较麻烦。”据介绍，目前天安信通的用户不到10万。为了解决这个问题，高建波正准备加大营销力度。