Foursquare是一个更加体现融合的位置服务，传统位置服务仅仅帮助用户找到商家，而Foursquare做到了用户与商家的互动，使得商家能够圈定和了解登记过的用户，拥有自己的用户群，这对商家更有意义。

　　Foursquare摆脱了传统静态LBS模式，即LBS1.0的桎梏。先前的小区广播模式就是典型的LBS1.0模式，当用户进入一个地点，信息是推送给用户的，不管用户希望不希望看到这个信息。而Foursquare的“Check in”动作却是用户的主动行为，并由此能够延伸出更多的交互，用户与地点之间的，用户与用户之间的等等。这就为用户带来全新的网络体验：用户可以通过其“Check in”的位置发表心得体会，并发布刚知道的好消息，比如哪个商场打折可以分享给自己的朋友。

　　易观国际分析师任洋辉告诉记者，未来决定中国Foursquare厂商竞争结果的因素包括用户基数、定位技术、深度信息和用户体验四个方面。具有以上任一优势的厂商都有可能加入到基于位置交友服务的市场竞争行列，并通过各类的产业链合作弥补自己劣势，逐步形成竞争壁垒。

　　以LBS+SNS运营方式为特点的Foursquare企业，需要积累两部分的应用架构。一类是基于用户个人需求的整合性平台，即在收集、分析用户信息的基础上，打造可以满足用户日常需求的整合性平台。另一类则是基于信息、应用的社交化架构，如SNS类的互动模式。而这两部分架构都需要企业积累足够的特有信息。

　　在众多潜在竞争者中，大众点评网、口碑网和饭统网等拥有商家资源和用户资源的服务提供商最容易涉足Foursquare市场，因为其已有成熟的用户与商家间的互动。

　　但国内Foursquare们对于大众点评网的威胁不以为然。玩转四方CMO高视告诉记者，“虽然大众点评网手里握着餐馆、优惠券和口碑等非常好的资源，但目前大众点评网最吸引用户的只是其餐馆评分、地址和推荐菜等信息，而其赖以起家的用户评论，受到的关注度明显下降，原因就在于大家对于评论的不信任，太多的商业性评论和枪手掺杂其中，加上不断曝光的内幕交易，使得评论的可信度大为降低。但玩转四方则不同，当用户在一个地方签到时，我们会主动把朋友的评论推送给签到者，让他能够及时了解朋友的评价，这种评价才是真正有价值、用户愿意去相信的评价。”

　　同时，在移动时代，没人敢忽视中国移动等运营商的力量。虽然它离Foursquare最远，但因其实力雄厚，没人敢断然否认中国移动收购大众点评网或新浪微博(http://t.sina.com.cn)的可能？不过，运营商对LBS的运营更偏基础运营层面，自己再运营单一的位置交友平台可能性不大。

　　但Foursquare并不像Groupon一样简单，中国Foursquare们需要花更多时间做产品本地化工作，逐步引导用户接触并使用这种有趣的东西，才能在移动互联网的江湖施展更多拳脚。