原来的整合办法不得不就此搁置，在对Phenix进一步研究后，陈义红决定先从设计源头开始，顺着设计、研发、打样到生产组织这个流程往下走。一些管理层互调，先相互熟悉对方的逻辑、方式。中国动向专门从外部请来了富有经验的咨询公司，负责整个流程问题的协调。同时，中国动向逐渐以日本材料的水平向中国的材料供应商提出要求，让他们不断地去提高自己的加工水平、更新机器设备。一年以后，“Phenix的产品逐渐有40％的原材料可以转移到中国生产了。”陈义红说，“现在只能说还处在照猫画虎的阶段。”

　　繁琐的流程让陈义红头疼，但流程中展现的细节却也是他最为珍视的收获。中国动向CEO秦大中曾经对Phenix的某款滑雪服上的洞感到好奇，后来发现它是用来穿耳机的，“那些喜欢滑雪的孩子，会喜欢音乐，喜欢很多稀奇古怪的东西。”种种细节体现了日本设计师对消费者“随心所欲”的一种满足。

　　“今年我们推出的复古系列滑雪服是一个典型代表，它有最潮的元素，也有日本最好的技术、最好的材料，做到这些以后，我对Kappa的产品感觉底气就更足了，的确可以说，现在国内其它公司还做不到这样的技术，这样的时尚。”陈义红在一篇文章中写道。