理想篇：“内圣外王”的修正哲学

　　几大主力产品的热销，使康威集团(修正前身)声名鹊起。尤其是“斯达舒”的销量从1亿多元增长到8亿多元，当时的品类老大地位已经无人能够撼动。但就在此时，修涞贵和他的康威集团遇到了一次巨大的危机。

　　由于当初企业改制时的疏忽，“康威”只注册了企业名称，而“康威”牌商标名称却被别的公司所抢注。所以修涞贵想和抢注“康威”商标的企业更换商标，结果遭到了对方的拒绝，几次洽谈都没有结果，那就意味着每年巨额的广告费无异于白白给别人做了嫁衣。这时，一个想法突然出现在修涞贵的脑海里：改名。

　　但改名谈何容易，当时的康威集团的资产总额已经达到十几亿元，如果要改的话，可能会遭受巨大的损失。但修涞贵非常坚定，因为这次改名正好唤醒了他内心深处的一个秘密。

　　原来当初修涞贵就希望把企业名称改为“修正”，所谓“修”，即完美、精进、整合之义。而与“正”组合到一起就表达了一种“世界上没有永远正确的理论，只有经过不断修正的理论才更有生命力”。最终修涞贵力排众议，在2000年5月26日将康威药业集团改名为修正药业集团。

　　其实，改名只是一种手段，从其中更反映了修涞贵对于的专注。修涞贵对《当代经理人》表示：“一个企业的规模越大，其文化凸显的作用越大。一个企业越是处于危机时刻，其文化发挥的作用就越大。没有文化的企业，势必是无源之水、无本之木，难以源远流长。管理一个中型企业靠制度，管理一个大型企业必须靠文化。这是两个不同层次的管理概念。企业做大了，就得靠企业文化，靠文化来维持大家的认同感、自豪感和归属感。”

　　修涞贵从小对中国传统文化一直很感兴趣，特别是《庄子》里的一句话更是熟记在心：“判天下之美，析万物之理，察古人之全，寡能备于天地之美，称神明之容。是故内圣外王之道，暗了不明，郁而不发，天下之人各为其所欲焉以自为防。”其中，“内圣外王”的意思是：个人的素质和修养要像圣人一样完美无缺，同时，又到担负起像帝王一样的对与国家和人民的责任。

　　那么，“内圣外王”在企业和企业家中应该体现呢?修涞贵表示，“内圣”是企业家走向卓越的精神内核和原动力，企业中真正伟大的领导者，不是那些豪情万丈的“英雄”，而是能够在很多细节上冷静思考，做出正确选择的智者。不仅企业家要加强这方面的修为，普通员工同样也需要，这样才能形成一个上下一心的有战斗力的团队。(责任编辑：admin)