但是，有了“内圣”不一定有“外王”。“内圣”是企业家的思维方式的修炼，而思维方式的塑造是企业家从“内圣”转成“外王”的关键。如何实现东方企业家的“外王”之道?在修正哲学中，“外王”的核心就是“正人”，因为“正人”是保证企业家制定的企业目标得以正确有效执行的关键。 在2003年10月，修正集团遇到了一个巨大的困难，一位营销副总裁和另一位副总相继离开修正。这件事在修正内部引起很大反响，尤其在营销团队中，士气受到了不小的影响。对于这件事，修涞贵想了很久：以前大家在小厂一起打拼，饿了一起吃方便面，困了倒头就睡，相互之间毫无隔阂也无分歧。而出现如今的情况，说到底就是四个字——“无法适应”，无法适应企业由小到大后的整体营销战略。 他认为，如果是“小富即安”，如果不能“与时俱进”，如果这种思维方式已经变成定势，变成习惯，的确很难改变。最终修涞贵想通了，无论如何，企业不会为了适应个别人不变的思维方式，使一个大型现代企业退缩回“袖珍小厂”。 于是，在2003年10月11日，修涞贵在全集团大会上宣誓就任营销公司总经理。他深知作为营销老总肩负的重担，但他并没有退缩。这个消息让修正许多省级营销总经理非常振奋，他们认为，直接地沟通、及时地决策，将大幅度提高修正在营销市场的竞争能力。于是，一场危机消于无弭之中。 修涞贵告诉《当代经理人》：“随着企业的不断壮大，企业的管理方式也一定要及时进行自我修正。目前修正已经有3万员工，靠权威管理已经不合时宜。大的企业一定要有文化，没有文化支撑的企业难成百年基业。”(责任编辑：admin) |
修正药业：中国式企业成长(3)
时间:01-01 08:00来源: 作者: 点击:
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