据了解，除已投入正常运作的京腾、京条计划外，京度、京奇、京易、京搜等计划均在快速起步期，各方合作逻辑基本一致，同时，也会随着各家不同运营状况和优势领域进行调整。 

百度方面告诉经济观察报记者，其将为京东提供优势流量入口和产品合作，并在AI助力下从内容、商业政策和数据等多个层面展开全方位合作。其中，双方在数据层面的合作是此次战略合作最核心的部分。

“朋友圈”背后

京东选择在营销板块打造朋友圈，背后是业务本身的实际诉求。

徐雷提出，最近围绕零售行业线上线下融合的各种解决方案和概念层出不穷，但都没有解决数据无法融合、场景无法贯通和交易无法同步三大难题。

京东需要引流，媒体需要帮助品牌商变现，消费者获取信息方式在改变，各方都需要联通，营销就是突破口。“营销实质是影响消费者的心智并产生交易，所以信息流、物流的变化，一直驱动着营销的发展，随着技术发展，内容和交易都开始没有边界了。”门继鹏称。

腾讯副总裁林璟骅也公开表示，未来消费者在购物时，同时拥有线上多样性、便利性的优势和线下的切身体验。无论消费者身处哪个场景，都能拥有高度一致的服务体验，以及对品牌形象清晰的感知。“京腾无界就将充分发挥几方的优势，为消费者提供丰富、精准、个性化的信息资讯。” 

在种种新形势下，促使了京东在营销板块率先打造自己的“朋友圈”。 

另一方面，打造“朋友圈”，更深层次的原因则是京东在新环境下的转型。

在刘强东力推的“第四次零售革命”中，京东将成为未来零售基础设施的服务商，要打开业务环节之间的强耦合关系，使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件，通过对多个可选插件的个性化组合，满足客户不同需求。于京东实际运营，则是从“一体化”走到“一体化的开放”模式。

刘强东认为，“一体化的开放”，对京东来说，是一个巨大的战略转变。“未来客户不仅仅是网上消费者、供应商和卖家，还有线上、线下的其他零售商、品牌商与合作伙伴。我们的系统不仅仅要支撑京东商城的业务，还要服务于未来的无界零售场景、赋能于供应商和品牌商。这都需要依靠底层最核心的团队能力和组织保障。”

由此，刘强东提出京东应转型为积木型组织，要做到灵活组合 （Orchestrated）、赋能开放（Open）、随需应变（On-demand）。灵活组合是指京东自身业务的标准化、组件化，我们将电商、物流、客服、交易、数据、选品等业务环节API化后组装起来，提供给流量端。流量端可以根据自己的不同情况选择部分或全部组件，通过导购、入驻、买断等方式接入京东的电商服务，实现流量的变现。他还直言，京腾、京条、京度和京奇计划等，都是例子。