在竞争压力下，京东大拓“朋友圈”，成为了较为体面的应对策略。

此外，京东承压，腾讯也做了表态。在上述文章中，马化腾写到，希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力，破除目前零售行业中的“窄平台”规则，帮助大家从“二选一”的困境中走出来，为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。 

而上述做法，与京腾计划的落地暗合。

管理模式

罗马不是一天建成，京东“朋友圈”的打造，亦有诸多难点。 

多家合作的博弈点在于账户。“一般情况下，媒体会有自己的一个账号体系，京东也有单独账户体系，这就涉及到双方数据和账户融合问题，如果说一个账户体系下，就会出现强账户和弱账户。像今日头条不能用微博登陆了，这也说明，强账户体系和弱账户体现里面大家是有博弈的。”京东业务人士透露。 

账户背后是数据，关系到各家核心竞争力，进退皆不易。上述京东人士介绍，微信可以作为中间的一个中间状态，担任一个重要的解决方案。“我们都用微信代登陆，微信可以作为中间的一个账户体系，同时顾到两边的利益，这就可以了。腾讯又是非常强大的，这是第一个解决方案。”

据了解，其余的两种解决方案，则是通过技术手段解决。“设置网关或者模糊数据都是方案。” 

京东方面透露，在实际操作上，为多种方式综合运营，“像京条就是这样，效果也还不错。“ 

门继鹏坦言，上述问题都是小问题，不会最终影响合作。“对于谈判难点，大家都可以明显看到，但更多是一个共赢局面，倾向都是一拍即合的，此外，也不能说谁上来都签，也得控制一下。”

京东朋友圈计划另一大特点是团队的高度自主权。

门继鹏介绍，京东集团层面会给予板块授权。“我有一定授权，但是信息沟通是你自己去掌握的事情，这个事应该让老板知道，他也要知道盟军是哪里的。比如说，在周报里面会写这些事情做到什么程度了，但不会说请刘总批准。”

据了解，刘强东不会深度介入具体业务，更多是把握战略性方向与节奏，这也激发了板块动力。“不一定他非得签字我才能干这个事，比如说我们跟360合作，这个名字叫什么他可能愿意参与一下，因为他跟360老板很熟，他反而愿意，不是说我非得报上去，我们平时微信也有互动。”门继鹏道。

对于京东这一管理模式，中欧国际工商管理学院兼职管理教授杨国安认为，这符合其积木型组织转型方向。他提出，积木型组织平台与总部加事业部，在管理上根本区别就在于台关注赋能多于管控（做积木、定标准），总部关注管控多于赋能，同时，未来积木型组织的业务团队更加强调自我驱动。