“金蝉脱壳”之后，张剑星用“卖”虎山集团的钱注册了邦达集团。后又有大量被南方水泥并购的原民营企业的老板，也作为出资股东，增资邦达集团。最终，邦达集团成为注册资金35亿元的南方水泥的第二大股东。他们的入资，加上2006年中国建材股份有限公司（3223.HK）香港上市，以及对被并购企业分期分次的付款方式，在很大程度上减缓了中国建材大规模并购带来的巨大资金压力。

　　到2009年10月，南方水泥成立两周年时，其“加盟”企业已横跨上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建5省1市，达101家。中国建材总裁曹江林预计2009年末会达到110家。中国建材在海螺的主战场华东地区，产能和市场占有率直逼海螺。而全国总产能上则很快将超越海螺。

　　2009年3月，中国建材集团还以组建南方水泥的类似思路，组建了北方水泥有限公司（以下简称北方水泥）。南、北两大水泥公司的成立，已然勾勒出中国建材水泥业霸主的模样。

　　中国建材的目标是未来三年内水泥总产能达到3亿吨，同时在区域市场能够起主导作用。目前海螺的水泥产能为1.26亿吨，据估计，届时海螺的总产能也不过是中国建材现在的产能1.8亿吨。

　　陈明键分析，中国建材并购顺利，发展迅速，是天时地利人和。“天时是中国市场经济开始从自由竞争走向垄断竞争，从公司的竞争变成大公司的竞争；地利是央企的旗号比较好使；人和是宋（志平）、中国建材的文化有包容性。”
徐州转折

　　面对这一轮被称“中国水泥史上绝无仅有的并购机遇期”，海螺在并购方面几乎选择了无所作为。在规模上败给中国建材毫无悬念。郭文叁并非没有做大的野心，在中国建材的水泥板块尚未形成气候的时候，亦曾与之有过激烈的正面交锋。地点在徐州。那一次，是两家公司扩张势头逆转交错的胜负手。

　　“江流石不转，遗恨失吞吴。”海螺的高管们或许会把“吴”在心底默念成“徐州海螺”（后更名为徐州中联）。

　　11月4日，北京中国建材大厦16层会议室，中国建材旗下中国联合水泥（以下简称中联水泥）董事长崔星太给《中国企业家》记者讲了中联水泥并购徐州海螺水泥的往事——

　　中联水泥是中国建材旗下最早的水泥企业，成立于1999年，起初仅有一家年产能130万吨的水泥厂。2001年3月，中联水泥控股重组江苏巨龙水泥集团有限公司（原淮海水泥厂）后，一度成为徐州地区的龙头老大。2006年初，徐州海螺10000t/d的生产线投产，是当时全世界仅有的7条万吨生产线之一，年产水泥400万吨。一时，年产仅为100多万吨的巨龙水泥在淮海市场独步天下的行情不再。

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